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以下哪些选项不是招聘的流程？（）
A . 初试
B . 复试
C . 笔试
D . 背景调查
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对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是依靠员工技能和非脑力完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是（）
A . 强调员工日常工作职责的规范和执行情况的监督检查
B . 关注员工个性化发展，尽量为每个人提供一个发展的空间，因此工作职责划分根据每个人特点来确定C.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务
C . 以上都不是
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以下哪些选项不是“金条加老虎”的核心？（）
A . A.压力传递
B . B.公平公正
C . C.业绩导向
D . D.结果第一
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以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（）
A、由于低报酬产生的敌对态度
B、由技术语言导致的困难
C、固定总价合同中的确定损失额
D、缺乏清晰的沟通渠道
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河南煤业化工集团所有员工要精神饱满，积极向上；讲求素养，行为得体；富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。
A . 正确
B . 错误
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下列哪些选项不是进程的状态？（）
A . 申请状态
B . 就绪状态
C . 运行状态
D . 等待状态
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农行员工对待工作不得：（）
A . 心不在焉
B . 应付了事
C . 敷衍塞责
D . 马虎随意
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以下那个选项不是CDMA20001X数据业务的状态（）。
A . 空闲状态
B . 初始化状态
C . 休眠状态
D . 激活状态
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对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是（）
A . 强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权
B . 鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务
C . 更多注重工作任务的结果与质量（效率），对于过程管理相信员工能够很好完成
D . 以上都是
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期望理论中，员工对待工作的态度依赖于对（）的判断。
A . 努力——绩效的联系
B . 个人目标——组织目标
C . 奖赏一个人目标的联系
D . 绩效——奖赏的联系
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以下哪些选项是银行精神文化层面上的东西，具有引导性质，重在规范员工的思想行为，要求员工在精神上认可，需要在思想意识层面贯彻？（）
A . 勤俭办行
B . 爱岗敬业
C . 不得超越本人职权范围处理公务
D . 不得无故迟到、旷工
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以下哪些选项不是文件保存的格式。（）
A . dwg
B . dwf
C . dws
D . dwt
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以下哪些选项不是《连队要事日记》的主要内容（）
A . A、单位行政例会的召开登记
B . B、军容风纪、内务卫生检查，请假销假，违纪、事故案件
C . C、实力，当日训练、教育或者执行其他任务情况
D . D、到课率，人员、装备变动，公差勤务，临时来队亲属
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猪型员工对待工作的状态是（ ）
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以下哪些选项不是猴型员工对待工作的状态（ ）
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千里马型员工对待工作的状态是（ ）
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以下哪些选项不是猴型员工对待工作的状态（ ）
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以下哪些选项不是数学的起源?()
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公司应平等对待员工，不得因为下列哪些原因对员工进行区别对待？（)
A．性别
B．宗教
C．民族
D．种族
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行政处分是指对违章违纪、工作失职情节及后果较严重的员工进行的处分措施，以下选项哪些是属于行政处分？（）
A．警告
B．记过
C．记大过
D．批评教育
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每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训,这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。那么岗前培训主要包括哪些内容
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小徐是后堂小吃房的一名老员工,之前一直认认真真,积极工作。自从公司提出金鹰池以后她也跟随号召积极考取岗位,后堂所需岗位全部报考完毕,有几个岗位证书没发。前堂岗位也拿两个,可有天她突然提出离职走了。作为店经理你该如何对待此事？员工离职可能出现问题的地方有哪些（）
A．首先找小徐沟通,是否自身家里有事,如果家里有事尽可能帮助她解决问题
B．如果是店里原因了解正真问题出现在哪里协商是否可以解决
C．了解小徐是否有师傅为其列学习计划帮助鼓励她学习岗位,是否在学习过程中遇到难题
D．岗位提报是否按时审批,为何员工提报岗位却没有按时发证
E．管理层是否时时关注员工的动态及成长,是否起带头作用。小吃房实行打包制是否对于计件工资上出现问题和冲突
F．了解宿舍情况,看是否因为换新员工打扰了老员工休息并及时做好宿舍评比工作。大会培训此事,鼓励大家及时提出意见和想法。成立亲情化小队,定期关心员工想法和动态
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2、早会可以激励运功，使员工保持良好的状态去对待工作和对待客户。
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园长是否有良好的心理素质，这对工作的效率，对教职员工的心理状态，都会产生重大的影响。下列选项中，不属于心理素质的是（)。
A．有较强的感情自控能力
B．要喜于维持心理平衡
C．灵活应变能力
D．性格广泛，性格开朗
