计划体制下的经济扩展决策使国有企业具有的特征是（）
计划经济体制下对外贸易经营管理体制的特征是（）。
在社会主义市场经济体制下，作为政府不直接干预企业的生产经营活动。
描述企业在不同进入方式下，影响其国际经营的组织体制和决策能力的要素是（）
企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
（）是企业经营战略的基本点，是指导企业进行经营战略决策的行动准则。它是由制定和实施经营战略的基本思想和观念构成，如系统思想、竞争思想、创新思想等。
甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
经营预测是企业制定发展规划进行经决策的依据
科学决策的体制是由情报机构、咨询机构、制定机构、执行机构和监督机构组成的，其中制定机构是决策体制的核心。
农村合作经济组织的双层经营体制，是合作经济内部由统一管理和分散经营相结合的一种管理体制。在农村合作经济组织的双层经营体制下，以（）为基础。
在传统经济体制下，国有企业经营方式的特点有（）。
在CE0存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是如何选择、考评和制定以CE0为中心的管理层。
在市场经济新体制下，行业管理的组织体系呈现了崭新的政企关系，政府通过（）进行管理。
现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是决策。
在CEO存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度。
财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。
市场调查是制定具体营销决策的重要环节和前提，企业的每一项决策都必须先进行科学的市场调查，并根据调查结果来决策。
企业在制定发展战略、经营决策时所依据的信息是（ ）。
连锁经营是指在核心企业或总店的领导下，由（）经营同类商品或服务的企业，通过规范化经营实现规模效益的经济联合组织形式
职能部门化的优点主要是：组织可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营；地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策；通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时减少了许多外派成本，也减小了不确定性风险。
市场经济下，财务管理的核心是财务决策。
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三
卷烟品牌市场调研是指在市场营销观念的指导下,以为中心,运用科学的方法系统地、客观地收集、记录、整理与分析有关卷烟品牌营销的信息资料,从而提出解决问题的建议,为企业营销管理者制定正确的营销决策提供依据（）
生产资料归政府所有，政府制定几乎所有有关生产和分配的重大决策的经济体制是（）
