公司的采购品项清单由公司的品牌组合策略决定，采购人员只需执行采购即可，无需提出建议。
企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。
为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动被称为（）
（）指的是委托方为了实现某工程或某项目而对需要采购的某些重要设备的制造活动过程，可能包括设备的设计、加工制作、装配、调试（试运行）等过程委托监理单位进行监督管理。
合适的瓶颈品项采购战略是：（）
供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
制定采购综合培训计划时，需要根据年度人力资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。
如何采购品项对公司竞争优势至关重要，或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化，则可以采用（）
在卷烟采购目标制定时，某商业企业要求“零售客户对卷烟产品质量的投诉率低于3%”，这是（）的要求。
在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。
在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。
采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响
关键型采购品项的谈判重点应集中在（）
在下列哪种采购品项中，我们不应使用询价/报价法（）
采购量大，本身价值昂贵，其质量的好坏对企业产品会产生重大影响的物料是（）。
货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。
应该对采购计划设定一个资金预算目标，该目标值大小通常受到（）物料标准成本等因素影响。
对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）
企业应该对每个采购品项都给予同样的重视程度。
对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）
通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在此基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。这指的是()。
在采购中，承包方希望予以验收的偏离采购要求的不符合项，必须通知买方。对影响核安全的重大不符合项，还应按规定向()报告。
（)负责对安全设施所需的材料及防护用品的采购、使用、储存、运输等环节的危险源进行辨识和汇总，针对重大风险制定纠正与预防措施并对实施情况进行检查
JIT采购对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评价，而对供应商的评价必须依据一定的标准是（)。
