技术交底就是施工企业的技术负责人向项目经理部进行施工组织设计的交底（）
项目经理部应设专职或兼职人员技术文件资料管理，建立（）等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工方案）、规范标准必须建立目录。
职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）
在项目工程开工前，项目技术负责人应依据项目设计图纸、（）和工程设计文件、施工合同等资料，组织编制安全技术交底文件。
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013有关要求，分项工程的检查验收由项目经理或建设单位项目专业技术负责人组织；施工单位项目专业技术负责人参加，体现了“共同确认”的原则。
临时用电组织设计及变更时，必须履行（）组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。
在项目工程开工之前，项目部（）应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。
项目经理、技术负责人负责对施工过程档案的监管；项目专职资料员负责工程项目档案资料的（）、（）、（）和（）工作，保证工程项目各种档案资料的完整、准确和真实有效。
根据国网公司输变电工程设计变更管理办法，设计变更单和设计联系单统称为设计变更文件。
施工组织设计的编制，由项目经理负责组织，技术负责人实施，施工员参与。编制完后应经（）审批后，报总监理工程师批准后实施。
分部工程的质量验收应在所含分项工程全部验收合格的基础上，由（）组织施工项目经理、技术、质量负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决，若重大技术问题，由总包负责组织（）和分包单位共同研究处理。
大型运动设施拆除工程安全专项方案施工过程中，如需变更，应经技术负责人和项目经理签字批准，方可实施。
（）组织样板实施交底会，要求项目经理、技术负责人、质量负责人、资料员等人员参加。
项目负责人（项目经理)、项目总监、安全员、技术员、特种作业等关键岗位人员的安全资信，包含但不限于（)、体检状况、工伤保险和意外伤害保险、报考专业、联系方式等。
变更临时用电施工组织设计时，由项目技术负责人做出书面变更书，并向电工进行交底实施（）
《燃气工程建设交付体系文件》发生设计变更、施工方案变更时，项目技术负责人或项目成本负责人应进行成本核算，经审批后填写变更台账表。（)
项目经理负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制和贯彻执行。指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。（)
设计变更按其内容的重要性、技术复杂程度等因素分为（）类。工程经理部应指定专人负责管理设计变更资料，建立设计变更台账。
1．背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别
一名项目集经理在半途接手管理一个项目集，该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近一次更新会议上，其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的小。项目经理可以从哪里找到这个信息()
分行运营管理部负责受理分行境内存放同业账户变更及撤销等业务，并对相关资料以及重要凭证设置专人进行统一保管。（)
背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况：（1）施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。（2）项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。（3）对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工
临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料
