建设工程监理的目标就是围绕工程建设活动，通过系统的、行之有效的（），对工程实施的条件、程序、工艺和过程等进行控制。
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
为了有效进行系统、全面的质量控制，必须由建设工项目实施的总负责单位，负责（）的建立和运行，实施质量目标的控制。
工程项目管理是以（）为主的目标管理，是以高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。
从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对（）进行有效控制。
目标拆分是对促销计划进行有效拆分。
有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
建设监理目标控制系统中，有效控制的基本要求是（）。
为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，还需将总目标进行适当的分解，其分解原则是（）。
建设工程投资目标的全方位控制主要是对（）进行的控制
项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（）
