物流系统规划的库存战略包括:()。
“数字水调”建设的黄河下游引黄涵闸远程监控系统,实现了()远程监控系统的分布式应用和一体化管理。
“邮资票品管理系统”实现了邮资票品从印制到发行,从计划分配到库存管理,以及()、票品销售和信息传递等管理的计算机化。
当前台进行了销售、凭票退货等业务,但是在后台查询库存时,发现库存没有变化,可能是由于系统库存更新不及时导致的,此时可以应用()将库存更新到最新状态。
用于信息系统开发的各类资源总是有限的,当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时,就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法,并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中()的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价,而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。
2016年上线了新版计费系统,实现了X86分布式应用处理,下列计费流程紧跟在解码处理之后处理的流程是:()
ERP系统把企业内部和企业间的管理集成起成,消除了企业管理信息系统各子系统的孤岛,实现了应用间的协同工作。
共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用,增强了企业的战略优势,这体现了物流的()
某企业购置并实施了一个应用系统商品软件,后来又自己开发了一个模块,想将其与商品软件系统集成,那么至少应该获得商品软件系统的()才能实现集成。
2006年年底,全国基本完成了信息系统的建设应用工作,实现了对工业雷管“()”的管理要求。
随着信息化应用的不断发展,公安部在各类业务系统和八大资源库的基础上,开发建设了()三大支撑应用系统,初步实现了公安信息资源的综合开发利用。
2016年上线了新版计费系统,实现了X86分布式应用处理,新版计费暂时没有业务话单采集的业务有:()
配送物流战略、HT物流战略以及VMI物流战略实际上都可以实现无库存经营,因此也可以是无库存分销物流战略。
直流主轴伺服系统因实现了主轴的无级变速,所以目前应用最为广泛。
您已经创建了具有库存的存储系统,在接口中的应用,并且想要使 跟踪库存短缺和盈余的应用程序中的跟踪。 应用程序应该不,但是,如果没有短缺或盈余的跟踪库存水平存在。 此外,您不希望每次打开或关闭切换跟踪功能重新编译。 你应该做什么?()
某企业购置并实施了一个应用系统商品软件,后来自己又开发了一个模块,想将其与商品软件系统集成,那么至少应该获得商品软件系统的(),才能实现集成。
54.20世纪 60 年代,党提出了实现四个现代化的战略目标,并提出了要分两步走的发展战略,这两步走是指:
2006年年底,全国基本完成了信息系统的建设应用工作,实现了对工业雷管()的管理要求
()按照组织的质量方针和战略方向,对各过程及其相互作用进行系统的规定和管理,从而实现预期结果,这反映了质量管理原则中的
使用数据库应用系统,实现了对数据进行集中管理,通过网络等各种技术使得数据能够共享,提高了数据的使用效率()
“汇路通”系统已于今年8 月底顺利投产,并已实现了总行()的智能支付综合应用。按系统实施计划,总行将持续推进开发其他地区电子同城支付系统的“汇路通”应用
54、通过外部成长战略,企业可以更快地实现扩张、跳跃式增长。
1、1.通过MRP管理软件的信息集成系统,企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成,使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。MRP的直接目标就是()。 A节约成本 B提高生产效率 C减少库存 D提高配送准时性
美国沃尔玛零售连锁集团(Wal-Mart),每周客流量——1亿人次;单日最高销售额——14亿美元;本顿维尔配送中心——占地120万平方英尺,足足有800个网球场大;雇用员工——超过120万,比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望,“天天平价”。要力求“天天平价,始终如一”的市场定位不落空,就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章,沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键,沃尔玛采用中央采购制统一进货,买断进货并固定时间结算,从生产企业直接进货,在大批量进货、大批量销量的强力支持下,实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素,沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统,不仅大大降低了存货量,而且大大加快了资金周转速度,使得物流费用率比同行低60%以上,游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货,并拥有了35%以上的自有品牌,促使分销成本降至总销售额的3%以下,从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价,始终如一”就是最好的广告,消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而,他们总是大做平价商品“实物广告”,广告费用在同行中最低,仅相当于同行的1/3;而销售额却最大,比同行高出1倍。要延续“天天平价,始终如一”的市场定位持久性,就要与时俱进,变革营销手段,通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上,“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效:这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机,快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量,从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费,一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径:从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题:1.物流系统的总成本有什么构成?企业的竞争战略有哪些?沃尔玛采用的是哪个战略?2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化?