将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以（）所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对()的要求。
在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（）。
在施工进度控制目标体系中，按照承包单位分解，有利于（）。
施工阶段进度控制目标体系可按（ ）进行分解。
为了使单位工程动用目标具体化并以此作为形象进度的控制标志，施工进度应按（）分解。
施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。
施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照总体施工部署确定的（）和（）等进行编制。
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。
为了有效地控制施工进度，应将施工进度总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。
在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（）。
在建设工程施工阶段，按施工阶段分解建设工程施工进度总目标是指（ ）。
施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。
第155题：大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）[2018真题]
第66题：实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以（）所确定的里程碑事件的进度目标为依据。[2020]
编制（）时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本；等目标。各项目标应满足（）中确定的总体目标。
对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工总体布置,是（）编制的主要目的
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还要考虑确定施工成本支出计划对（）的要求
