甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
编制安全管理计划时，要首先确定项目重要危险因素，制定项目（）管理目标。
甘特图直观地标明任务计划在什么时候完成，及实际进展与计划要求的对比。
具备（）功能的软件至少应能做到：定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列的逻辑关系连接起来；计算关键路径；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特图和网络图等。
拣货作业计划的编制方法有（）。
在编制车间生产作业计划时，要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配，做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时，要（）。
拣货作业计划编制的第一步是（）。
甘特图它是项目控制的工具，而不是项目计划的工具。
编制矿灯材料、配件计划时，首先要弄清每一矿灯需用材料、配件的（）。
编制项目工作计划的常用方法有甘特图和网络计划法。
在撰写商业计划的时候要从做小事开始，一份、两份、三份，当做了五份到六份甘特图的时候，你未来把真正的创业项目装上去之后，就会很轻松了。
编制作业网络图首先要抓住（），围绕主工序找出副工序，尽量采用（），以扩大施工面，缩短工期。
甘特图线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
编制矿灯材料配件计划时首先要弄清每盏灯需用材料配件的（）。
横道图又称甘特图、条形图，是工程建设项目进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具，关于其说法，以下选项正确的是()。
总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）
你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
编制矿灯材料配件计划时首先要弄清每盏灯需用材料配件的（）
在编制婴幼儿粗大动作个别化教学计划时，首先要了解分析（）。
甘特图是公司创业启动计划工具之一。
某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。
编制调车作业计划时，解挂大组车（5辆及以上)时，使用现车系统编制调车作业计划的要注明开口车。（)
对于时间紧迫的项目，一般先采用甘特图方法编制进度计划。（)
20世纪早期，美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索，研制出了用条形图编制（)的一种方法，人称甘特图法。
