宏观定价法试图根据不同的销售水平制定不同的价格,使公司获得最大利润,该方法至少确定()种价格体系。
某县内部专卖管理监督科卷烟经营企业监管员小张在日常监管中通过信息系统发现:5月份“大丰收”卷烟销量超过上个月该品牌卷烟销量的50%。根据营销中心提供的货源分配计划,该卷烟在该市属于平销烟,且5月份为卷烟销售平缓期,公司货源充足,零售客户没有囤积货源的现象。排查出异常订单可采取哪些方法进行核实?
零售店经营的商品可按不同标准进行分类,以利于制定商品经营战略,扩大商品销售,增加企业利润。将商品划分为日用品、日用百货、专用品和流行商品,是根据()进行分类的。
按完成功能不同,一般会计软件可分为会计核算软件、会计管理软件和会计决策软件三类。税务稽查人员在对企业进行电算化稽查时,可采用模拟输入部分业务进行“穿透”测试等方法,对企业的会计管理软件进行逻辑审核。
在进行保利分析之前,首先要确定企业(),然后再根据保利分析的基本方法测算实现目标利润的销售量。
根据工程情况和要求,利用OTDR进行监测时,可采用远端监视、近端监视和()等不同方式。
为了从不同角度观察比较企业利润水平,可采用()。
设备点检管理的基本原则中定方法是指:根据不同设备和不同点检要求,明确(),如用感观或用普通仪表、工具以及精密仪表、工具进行监测、诊断等。
企业编制成本计划时,应根据其生产的特点和管理的要求进行,在规模比较小的企业,其成本计划的编制可采取()。
按照测量工作的精度要求不同,可采用不同工具和不同方法来进行距离丈量。
根据不同的评估对象和评估目的,矿产资源资产评估可采用多种评估方法。
按照《企业节能量计算方法》,根据不同的目的和要求,可选择()等作为相对比较的基准。
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测,供给情况如下表所示。期初人员数量分别为:销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。 https://assets.asklib.com/psource/2014080810461672636.jpg 根据以上资料,回答下列问题: 该企业采川外部招聘的方式补充业务员,可采用的形式有()
确定分析的目的和要求、内容和范围、组织和分工、资料来源和分析方法;以及对资料进行筛选、归纳、整理,运用不同的方法进行分析。以上两项分别指销售活动分析的哪两个步骤?()
就是根据客户的实际情况,按照不同的等级及贡献率对客户进行分类管理,这样有利于企业产生最大化利润并降低企业风险。
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。该企业对工程技术人员供状况进行预测时,可采用的方法是()。
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908580916907.jpg 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
当半成品既可以自用,又可以对外销售,管理上要求计算各步骤完工产品所耗半成品费用,但不要求进行成本还原的情况下,可采用()。
对企业利润的预测可采用的方法包括()
华夏基金管理公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,运用了定性和定量度量方法。华夏基金管理公司可采用的定量风险度量方法有()
根据下列内容,回答5~9题: (2010年)2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2550001-2553000/1620ce55f9edf1fb2485817e52ff1ca2.jpg' />该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
零售店经营的商品可按不同标准进行分类,以利于制定商品经营战略,扩大商品销售,增加企业利润。将商品划分为日用品、日用百货、专用品和流行商品,对根据()进行分类的
()是房地产企业所采用的主要控制方法,其目的是确保企业达到年度计划规定的销售额、利润指标及其他指标,它是一种短期的几十控制,中心是目标管理。