在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。因此，管理者从事组织工作的目的在于： ①分配工作 ②确定权责关系，促进沟通与协调 ③构建分工协作体系，提高效率和工作的质量 ④（）。
人际关系好，相互凉解、体贴，工作上相互配合、协调，有利于发挥积极性，提高工作效率。
组织设计中各部门分工与协作统一的原则是十分重要的，设计监理组织机构时，除按提高监理专业化程度和工作效率要求进行分工外，还应考虑()等协作的统一。
会员单位要建立内部横向协调机制，各级机构、各相关部门要明确分工、协调有序、（），充分发挥各条线专业优势，提高公众教育工作效率和水平。
团队协作能力指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
随着组织规模的扩大和生产经营活动的复杂化、高级化，组织业务活动种类越来越多，所涉及的专业领悟越来越广。因此，为了提高工作效率，管理者就必须在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，这样便形成了一个个专业化部门。在企业实践中，部门化的形式是多种多样的，那么，典型的有（）。
如何在分工的基础上协调统一，提高审计工作小组的效率，圆满地完成审计任务，关键在于编好审计工作底稿。
组织理念讲述的是运营公司对组织如何开展工作及如何进行权责分工的基础，我们讲求既能（），又能（），才能真正提升运营公司组织分工效率。
进一步梳理食品、医疗、养老等行业的行政审批事项，优化审批程序，提高工作效率，将所有行政审批事项的办理时限在法定时限的基础上压缩（）以上。
良好的人际关系会使人们心情舒畅，齐心协力，提高活动的效率，促进群体目标的实现与个性的和谐发展。良好的人际关系是群体团结的基础，是提高群体活动效率的动力。因此，建立和维持和谐融洽的人际关系，是群体领导者十分重要的任务。如果人际关系不好，就会相互猜疑，彼此提防，行动不协调，这不仅会降低工作效率，还会严重地影响个性的发展。在实际工作中，更容易沟通的人应该是（）的人。
党的“十八大”报告提出，在发展平衡性、协调性、可持续性明显增强的基础上，实现两个“倍增”，即国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。强调“人均”翻番，强调在发展平衡性、协调性、可持续性明显增强的基础上翻番，这（） ①有利于提高经济发展速度 ②有利于让人民群众尽可能多地分享发展的成果 ③降低了全面建成小康社会的要求 ④强调要在发展的过程中兼顾效率与公平
为了提高工作效率，管理者在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并在一起组成单位。这叫做（）。
要立足企业运营，大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。全局范围内各管理线条统一管控模式，系统优化提升管理，满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营（）等10个系列，做到全局统一管理流程与工作标准，尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制，不断提高全局的集团管控水平。
参与食品安全事故调查的部门应当在工商行政管理部门的统一组织协调下分工协作、相互配合，提高事故调查处理的工作效率。
在职能分工的基础上，由国家人事部门制定的全国统一的职务名称序列一览表称为（）。
参与食品安全事故调查的部门应当在（）的统一组织协调下分工协作、相互配合，提高事故调查处理的工作效率。
生态文明建设是一项系统工程，不能简单分割为农业、林业、水利、海洋、环保等各个部门的工作而应当是建立在相关部门分工基础上的合作与协调。（）
社会组织以（）为基础，通过严密的分工协作关系和科学的组织管理活动，极大地提高了社会集体活动的效率。
船舶驾驶台组织的作用和原则是：（） ①确定完成组织目标所必做的工作， ②将工作合理地划分为具有可行性的个人行为， ③将组织机制设计成便于协调组织成员工作的统一而且和谐的整体， ④提高驾驶台工作效率。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
合作是指明确部门与部门之间以及部门内部的协调关系与配合方法。在各级政府、政府各部门、各个公务员之间进行分工，其目的是为了更充分地发挥()的优势，调动各方积极性，只有各司其职、各方恪尽职守才能够提高政策执行的效率，提高公共服务的质量和水平。
要对安全工作全面负责，要合理分工强化协作，把工作重心放在强化安全管理、提升安全基础上，不断提高全体人员自我管理能力（）
“高效率的管理必须在整体规划下有明确的分工，在分工的基础上有效地结合”。这是农业推广项目管理中的（)
