第22题：与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。[2017真题]

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 有利于业主节约投资 D . 可以缩短建设周期

A . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 C . 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 D . 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

A . 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B . 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 C . 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

A . 缩短建设周期 B . 有效地降低了业主控制总投资的风险 C . 分包合同价对业主是透明的 D . 减轻了业主方的管理及组织协调工作 E . 当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B . 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 C . 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 可以为分包单位提供更好的管理和服务 D . 有利于业主节约投资 E . 可以缩短建设周期

A . 可以边设计边施工 B . 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 C . 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 D . 分包合同价对业主透明

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 有利于业主节约投资 D . 可以缩短建设周期

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 整个项目的合同总额确定有依据 B . 施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 C . 通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资 D . 一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标 E . 业主对分包单位的选择具有控制权

A . 整个工程项目的合同总额的确定较有依据 B . 对业主方节约投资较为有利 C . 缩短建设周期，有利于进度控制 D . 能为分包单位提供更好的管理和服务 E . 有利于施工现场的总体管理与协调

A . 有利于边设计，边施工，缩短建设周期 B . 业主对分包单位的选择具有控制权 C . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 D . 建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理 E . 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

A . 整个工程项目的合同总额的确定较有依据 B . 对业主方节约投资较为有利 C . 缩短建设周期，有利于进度控制 D . 有利于施工现场的总体管理与协调

A：合同管理工作量增大 B：组织协调工作量增大 C：建设周期比较长，对项目总进度控制不利 D：开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

A：承担主体工程施工 B：承担所有工程施工 C：一般不参与具体工程的施工 D：承担半数以上单位工程的施工

A：业主的合同管理工作量大大减小 B：业主的组织和协调工作量大大减小 C：业主的投资控制难度大 D：建设周期可能比较长， 不利于进度控制 E：合同交互界面比较多， 应非常重视各合同之间界面的定义

A：施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B：施工总承包管理单位的招标与设计无关 C：工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零， 分别进行分包 D：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E：施工总承包管理模式下， 每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A：合同总价不是一次确定， 某一部分施工图设计完成后， 再进行该部分施工招标 B：业主只需进行一次招标， 招标及合同管理工作量大大减少 C：所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价， 对业主方节约投资有利 D：多数情况下， 由业主方直接与分包人签约， 减少了业主方的风险 E：施工总承包管理单位只收取总包管理费， 不赚总包与分包之间的差价

A：平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单 B：以施工图设计为基础招标， 投标人进行投标报价较有依据 C：可以实现边设计边施工， 缩短建设周期 D：符合质量控制上的“他人控制”原则， 对业主的质量控制有利 E：业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

A：变动总价合同 B：固定总价合同 C：单价合同 D：成本加酬金合同

A．施工总承包管理单位的招标与设计无关 B．所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 C．施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 D．业主对分包单位的选择具有控制权 E．施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A．整个项目的合同总额确定有依据 B．施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 C．通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资 D．一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标 E．业主对分包单位的选择具有控制权