项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
项目结构的编码和用于（）等管理工作的编码有紧密的有机联系。
项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）
工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
研究开发费是指在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，以及为研究开发活动提供支撑服务的相关费用，主要用于支持科技项目、技术标准项目和技术服务项目等开展工作。（）
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
在软件项目管理中，通常将项目分解为任务—子任务等，其分解准则是（）。
工作分解结构的目的是将整个项目划分为（）的项目单元，以界定项目工作范围。
项目WBS是最基本的项目分解结构，由此可生成项目的其他一些分解结构，其中（）是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。
大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品同时发布，并立即开始开发。三号产品将在两年内发布，并按发布目期进行更详细的开发，范围管理计划已经制定完成。 下列哪一项描述了项目的工作分解结构（WBS）（）
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小赵的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费
项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。
