在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。
品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
以下属于品类管理产生的市场基础的因素为（）。
实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。
品类管理的八个步骤？
品类管理指基于（）需求，界定品类（），基于品类划分标准，确定品牌（）
品类管理的流程主要有哪些步骤？
品类管理是ECR的（）组成部分？
从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）
简述什么是品类管理？
品类管理的概念是由（）正式提出的。
战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。
下面选项属于品类管理的长期效益体现的是（）。
在现阶段制定品类规划、实施品类管理时，应当有意识地逐步（）高价位品类的宽度，（）低价位品类的宽度。
建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的（）。
早期品类管理实践的主要成效？
根据《药品类易制毒化学品管理办法》（2010年）规定，下列关于药品类易制毒化学品叙述不正确的是（）
品类管理回顾的目的不包括（）。
品类管理宣导内容包括（）。
从品类管理角度出发，为品牌引入提供参考，同品类内的规格尽量引进一个、退出（）。
品类管理的等级评估分为普通合作、基础品类管理等级评估、中级品类管理等级评估、高级品类管理等级评估（初级中级高级)（)
品类管理是ECR的（)的组成部分？
将品类作为一个战略性事业单位来进行管理，制定基于目标消费者需求的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值，从而使企业价值得以实现。（)
