对主要的项目风险应当进行（）以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10％～20％的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80％的总体风险量。
在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约（）的总体风险量。
于新开发的项目来说，人们对于项目存在的风险因素缺乏足够的认识，此时常常用的方法是（）
在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）
如果被审计单位存在复杂的联营或合资，则注册会计师将考虑其财务报表的（ ）项目的相关认定可能存在重大错报风险
以下属于项目融资中可能存在的风险的是（）。
项目的完工风险是项目融资的核心风险之一。
弄清风险因素存在于哪些地方，其目的是确定项目风险源。在进行风险源调查时，风险管理者应具有广泛的知识，如必须了解（）。
为了规避项目试生产阶段的风险，贷款银行通常按（）为标准来检验项目是否达到完工的条件。
高风险旅游项目经营者应当以下列哪一种方式事先告知旅游者安全防护事项和可能存在的风险？（）
所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（）。
工程项目的诉讼风险存在于施工的全过程，以下各项不属于诉讼风险的防范措施的是（）。
项目的信用风险、完工风险、技术风险是按照（）来划分的。
项目在完工后多少天之内，需上报公司风险管理部完工风险总结（）
下列风险对策中，（）策略适用于已知有风险存在，但可获高利甘愿冒险的项目。
信用风险只存在于商业银行贷款项目中。
工程项目的诉讼风险存在于施工的全过程，以下各项不属于诉讼风险产生的原因的是（）。
项目完工风险主要包括（）。
项目融资中的完工风险主要通过（ ）来化解。
（)是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。其主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性的估计。其最重要的原则是通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列要素，并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。
项目建设风险包括费用超支风险、不能按期完工风险和（)。
一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
可行性研究阶段，可研报告和安全设立评价报告应全面分析建设项目存在的各种危害、风险，对可能导致泄漏、火灾爆炸和人员中毒风险的建设项目，应当开展（），形成分析报告
