甲公司只生产一种产品，变动成本率为40％，盈亏临界点作业率为70％。甲公司的息税前利润率是（）。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时时的维修费为250元，运行150小时时的维修费为300元，机床运行时间为80小时时，维修费为（）元。
甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时的维修费为250元，运行150小时的维修费为300元，机床运行时间为80小时，维修费为（）元。
甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时的维修费为250元，运行150小时的维修费为300元。机床运行时间为80小时时，维修费为（ ）元。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据前两题的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
甲公司只生产一种产品，变动成本率为30%，盈亏临界点作业率为60%。甲公司的息税前利润率是（）。
Bolger&Co公司为涡轮行业生产大型垫片。Bolger当年的单位销售价格和变动成本如下所示：单位销售价格：$300，单位变动成本：210，Bolger的总固定成本是$360，000。由于Bolger的劳动合同今年底到期，管理层担心新的劳动合同对盈亏平衡点的影响。财务总监做了一个敏感性分析，确定单位变动成本上升$10，同时固定成本下降$10，000可能带来的影响。 根据以上的数据，盈亏平衡点将（）。
甲公司只生产销售一种产品，2017年销售量18万件。销售单价1000元／件，变动成本率65％，固定成本总额1050万元。则甲公司的经营杠杆系数是（）。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料一，计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时时的维修费为250元，运行150小时时的维修费为300元，机床运行时间为80小时，维修费为（）元。
甲公司只生产一种产品，变动成本率为40%，盈亏临界点作业率为70%。甲公司的息税前利润率是( )。
甲公司只生产销售一种产品，2017年销售量18万件。销售单价1000元/件，变动成本率65%，固定成本总额1050万元。则甲公司的经营杠杆系数是（）。
甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行160小时的维修费为420元，运行200小时的维修费为500元，机床运行时间为170小时，维修费为()元。
甲公司只生产一种产品，变动成本率为60%，保本作业率为50%，甲公司的销售利润率是()。
某公司准备新建一个生产基地，有在不同地区甲、乙、丙三个选址方案，由于各地的原材料成本、运输成本、土地费用等方面的差异，在产品成本构成中有很大的不同。各方案的成本预测如下： 甲：年固定成本40万元，产品变动成本48元/件。 乙：年固定成本80万元，产品变动成本38元/件。 丙：年固定成本120万元，产品变动成本18元/件。 绘图并说明，在不同生产规模下的最优选址方案。（10分）
某公司准备新建一个生产基地，有在不同地区甲、乙、丙三个选址方案，由于各地的原材料成本、运输成本、土地费用等方面的差异，在产品成本构成中有很大的不同。各方案的成本预测如下： 甲：年固定成本40万元，产品变动成本48元/件。 乙：年固定成本80万元，产品变动成本38元/件。 丙：年固定成本240万元，产品变动成本18元/件。 绘图并说明，在不同生产规模下的最优选址方案。（10分）
某公司只生产一种产品——甲产品，该产品所耗用的主要原材料为P材料，制造一个甲产品需要2．4公斤P材料。假定该公司每年生产12 000个甲产品，且在整个一年中甲产品的需求量非常稳定，公司采购P材料每次的变动性订货成本为200元，单位材料的年储存成本为8元。 要求： (1)P材料的经济订货批量是多少？ (2)经济批量下的存货总成本为多少？ (3)每年最佳订货多少次？
甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证原材料质量、强化成本优势，甲公司下一步应选择（）战略。
甲公司的下列各项成本费用中，属于半变动成本的是（）
Bolger&Co公司为涡轮行业生产大型垫片。Bolger当年的单位销售价格和变动成本如下所示：单位销售价格：$300，单位变动成本：210，Bolger的总固定成本是$360，000。由于Bolger的劳动合同今年底到期，管理层担心新的劳动合同对盈亏平衡点的影响。财务总监做了一个敏感性分析，确定单位变动成本上升$10，同时固定成本下降$10，000可能带来的影响。 根据以上的数据，盈亏平
新华公司机床维修费为半变动成本，机床运行200小时的维修费为500元，运行300小时的维修费为600元，则机床运行时间为160小时，维修费为（)元。
