持续沟通是指绩效（）过程中，营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。
从管理者与员工沟通的角度看，绩效管理过程可分为（）三个阶段。
在信息系统的开发过程中，充当技术和管理的桥梁，充当领导和员工之间沟通渠道的人员是（）。
通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划的过程称为（）。
绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。
在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。
持续沟通是指绩效评估过程中，营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。
绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。
为了保证绩效辅导工作取得良好效果，在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到（）。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工
在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（）
将人力资源管理整合到经营绩效评估体系过程中，找到人力资源管理与公司战略实施规划之间的结合点，它是服务于公司战略实施的人力资源的结果。是指（）
通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好的完成绩效计划的过程称为()。
绩效沟通过程（）就是营销管理人员与营销人员沟通分享信息的过程。
在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。
从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。
（)指在绩效管理的整个过程中管理者与员工之间信息、情感上的交流，其根本目的是保证绩效目标的实现。
绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程的沟通。()
制定信息系统沟通与合作管理规范的目的是（）：①规范和保证经管理层批准实施的信息安全管理宗旨、方针、目标、策略和流程等内容清晰且顺畅的传达。②各项信息安全管理活动协同、有序、有力运行的管理信息。③安全管理持续完善的意见、建议的及时、充分、准确、有效传递，提升沟通绩效
管理者进行绩效监控主要承担两项任务：通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差；（）工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
10、（）是指在整个绩效期间内，通过上级和员工之间持续的沟通来预防或解决员工实现绩效时可能发生的各种问题的过程。
绩效实施中，管理者与员工进行持续沟通的目的主要在于
