人事管理理论把组织的员工作为一个（）来看待。
证券交易所是一个高度组织化、集中进行证券交易的市场，是整个证券市场的核心。证券交易所本身并不买卖证券，但起着决定证券价格的作用。（）
企业人事部门除了承担着员工的责任外，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关（）负责。
心内科病房正在组织病人进行以“吸烟危害健康”为主题的小组讨论，护士长小王是这次讨论的主持人。小王先是根据讨论的主题和内容确定了参加讨论的具体人员，并把讨论提纲事先发到每一个人手里。讨论开始时，小王提前到会议室，对每一位来参加小组讨论的人表示欢迎，并请每一位与会者进行自我介绍。在讨论过程中，小王热情鼓励每个小组成员发言，对发言踊跃者给予适当的肯定性反馈。当讨论到对二手烟危害的认识时，会场出现了沉默，大家都没有说话。于是小王借机宣布讨论结束。作为小组讨论的主持人，小王的不恰当行为是（）
会计主管每（）组织内部员工集中回放不确定时间段的柜员操作录像，并将抽查及组织集体回放监控录像的情况登记会计出纳工作日志。
网点精神是指尊重（），鼓励（）、发挥（）、取得（），激励员工每一天对每一个客户办理每一笔交易时都能提供卓越的服务，让客户获得最优的服务体验。
如果一个组织出现了人员的冗余，管理者可能会通过（）缩小组织的员工规模。
在巴纳德看来，作为一个系统，不论哪一级别的组织，全都包含着以下基本要素（）。
现代市场营销企业要建立（）型组织，使企业所有的管理人员乃至每一位员工在这一组织框架内通过信息共享，使企业一切部门和每一个人的工作都围绕“为顾客服务”来展开，市场营销不仅是一个部门的职能，而且是整个企业的经营哲学。
职业生涯管理指员工在组织的协助下，对其职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其职业目标，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向进行合理安排，以其来实现职业目标。
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）
评价委员会成员必须覆盖到组织内每一层次的员工，其中不包括（）
直线型组织结构是最古老、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。那么，下列不属于这种组织结构的优点的是（）。
创新是一个组织竞争力之所在，没有创新，一个组织就面临着失去竞争资格的可能。这里，组织可以是（）。
组织沟通的一个层面是主管与员工之间的沟通，下列说法正确的是（）。
一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是（）。
（）作为组织的关键战略，影响着组织对员工、求职者的工作预期。
一个组织在培训和培养员工上投入大量资源，为了酬谢组织的这份投资，员工可能会感到有义务用几年的忠诚服务来回报组织，属于组织（ ）的范畴
同一个目标对每一个人可能有三种效价：正、零、负
三十五、假如一个部门的内部员工普遍偏内向，且缺乏主动积极性，不善于沟通，请问你作为这样一个部门的上级将如何解决问题？怎样建设一个高效的组织？
工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的()。
耐克公司成功的关键在于它掌握着高档运动鞋增值链上的战略环节―产品设计和品牌营销，并以此为核心整合低生产成本国家的生产资源，构建了一个遍及全球由众多供应商、生产商和分销商组成的网络组织。该网络组织的类型是（）
对每一个区域、每一个岗位从组织系统查找薄弱环节，从责任划分、责任落实、质量控制、员工技能、队伍管理、设施设备等环节，（）、（）、（），要确保机场安全运行闭环管理、衔接到位。
（）是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。
