带电作业新项目和研制的新工具，应进行试验论证，确认安全可靠，并制定出相应的（），经单位批准后，方可使用。
只有经过分场领导批准并得到（）的同意后，才允许在运行中的汽轮机上进行和检修工作。
项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（）
只有产于法国夏朗德省境内，并获得（）的白兰地才可以被称为干邑酒。
若遇危及（）、和设备安全等紧急情况需要解锁操作，可由运维操作站现场负责人下令紧急使用解锁工具（钥匙），并报告当值调度员，记录设备（）、（）、使用原因、日期、时间、使用者、批准人姓名。
项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型（）
熟悉交通情况包括：团队来往交通工具的班次、时间和站点；交通票据办理情况（要核对姓名，重点核实出境机票并落实订位情况尤其注意持往返机票或联程机票的团队，应在航空公司规定的时间内向航空公司确认）；对本地用车，注意核实团队人数与车位是否匹配。
只有国务院批准建设的项目使用港口岸线的，才可以不再另行办理使用港口岸线的审批手续。
只有经过分场领导批准并得到（）的同意后，才允许在运行中的汽轮机上进行下列调整和检修工作。
项目团队成员时对服务器使用什么操作系统的意见不统一。项目经理将问题记录在记录表中，并且说下周再决定。这里采用了什么类型的解决冲突的方法？（）
施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单，批准该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件，另外，也未考虑到团队成员开展户外活动的人身伤害风险，项目必须按时完成。作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？（）
交费类型中（）正常情况下不能使用，只有在极特殊情况下经过批准才允许使用。
只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。
立项批准并签署投资备忘录之后，项目投资经理、风险控制团队分别到项目企业独立展开尽职调查，并填写完成（ ）等材料，尽职调查认为符合投资要求的企业与项目，项目投资经理编写完整的投资建议书。 Ⅰ.企业尽职调查报告 Ⅱ.财务意见书 Ⅲ.审计报告 Ⅳ.风险控制报告
AMA62依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（）
外出执法过程中，有特殊交通工具要求但海关不具备条件的，经部门（单位）负责人同意可以使用行政相对人提供的交通工具，海关工作人员应做好记录并不得用于批准的执法活动以外的其他用途（）
一名项目经理刚刚被任命到一个项目团队中，团队成员来自多个国家包括巴西、日本、美国以及英国。她获得成功最好的工具是（）
MKA98该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做（）
施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件。另外，也未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险，项目必须按时完成，作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做（）
在项目的第一个里程碑退出阶段，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做（）
立项批准并签署投资备忘录之后，项目投资经理、风险控制团队分别到项目企业独立展开尽职调查，并填写完成（）等材料，尽职调查认为符合投资要求的企业与项目，项目投资经理编写完整的投资建议书。Ⅰ.企业尽职调查报告Ⅱ.财务意见书Ⅲ.审计报告Ⅳ.风险控制报告
项目经理识别到一项关键路径活动的延迟，团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源，已签发变更请求，并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么（)
在项目获得验收后，项目相关方称不愿使用安装的系统。相关方认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期后的前60天内为其团体提供协助。项目经理下一步应该怎么做（）
在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对策略（）
