分别用财务管理目标理论、价值链理论和马克思经济学中关于生产过程理论来说明企业财务管理在价值创造中的作用。
创造价值是企业一切活动的核心和根本，它是指
传统创新管理内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上分工合作，各司其职以培育核心能力、价值创造为中心。
企业的核心能力应能给最终用户带来实惠，核心能力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加，这体现了企业（）核心竞争能力。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为核心性活动和支持性活动，这些活动构成了企业的价值链。保险公司价值链上的每一项活动都会对企业最终能够实现多大的价值产生影响。以下说法正确的是（）。
根据定义，企业能力也是企业的无形资源，但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上，而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上（）？
在企业的价值链中，真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的（）。
按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们是否能继续提高并创造价值“的问题时可以利用的考核指标有（）
企业财务管理只能通过服务于生产、营销等经营活动来创造价值，它本身不能独立创造价值。
流程的终点是企业创造出对顾客有价值的产品或服务的一系列活动。
（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。
企业一系列为顾客创造价值的而又相关联的活动成为（）
企业的价值创造是通过一系列活动构成的。这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。下列属于辅助活动的是（）。
企业经营价值链是企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持的活动。
价值创造是企业组织存在的根本理由和发展的必要条件，也是经营活动的核心主题。一般主要有三个来源，是（ ）
任何一家企业存在的价值在于在解决社会的某个问题，创造或传递了某种价值。( )
创业中的 是指能够被新企业所用且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
在企业的价值链中，真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的 。
内部控制的现实意义是有助于企业提升自身管理水平、提高风险防御能力、维护社会公众利益，最终服务于企业价值创造的终极目标。
浪费不会带来任何附加价值的诸因素。这种浪费存在于企业内部中（）
管理流程并非独立存在，它是以会计信息系统管理信息系统产生的信息为依据对企业经营活动全过程进行（）从而创造价值
改善提案活动是公司在卓越绩效推进过程中建立的制度化奖励措施，旨在（）员工积极主动地（）任何有利于企业管理和改进的活动，达到（），提高企业经营管理水平的一系列改进意见和发明创造等活动
6、商业模式是企业创造价值的核心逻辑，这一逻辑体现在层层递进的三个方面，即 。
20、29.（）认为企业管理的核心是“流程”，即一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动，而不是一个个专门化的“任务”。
