专业技术岗位胜任力演绎法是一种从专业技术组织的使命、愿景、战略以及价值观中,推导出专业技术岗位所需的导致专业技术人员高绩效特质的方法。()
如果员工对于组织的使命和价值观具有相同的看法,那么这种组织文化是。()
组织文化作为一种组织成员共有的价值和信念体系,对管理的四个职能(计划、组织、领导、控制)都发生着深刻的影响,下列属于受文化影响的有关组织的决策是()
在中国移动的企业文化里,使命是企业文化理念体系的核心,是形成愿景与核心价值观的根本动力,是选择愿景与核心价值观的决定性因素。
绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下,对愿景和战略进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类,一是组织战略的分解和细化,二是来源于职位职责。
组织价值观制约和支配着组织的宗旨、信念、行为规范和追求目的。在这个意义上说,组织文化的核心是()。
绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式,也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。
所谓共同愿景,是指一种描绘组织目的、使命和核心价值理念的浓缩的未来发展“蓝图”,是一个组织最终希望的美好前景。
()是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素。
组织文化包括组织观念、法律意识、道德感情和价值观等,其中()是组织文化的核心。
组织文化观念层次包括七大内容,其中()和组织核心价值观最为重要。
竞争性文化价值模型的核心概念常用在组织效率、组织文化、组织生命周期、组织变革和领导生命週期等相关领域的解释和说明中,所以企业组织的四种型态,有助于了解各类组织、部门、工作团队和个人的创造偏爱和喜好。其模型中的四个象限,都代表着一种组织型态的导向,原文中以4C简称分为:竞争导向、()。
()指一种描绘组织目的、使命和核心价值理念的浓缩的未来发展“蓝图”,是一个组织最终希望的美好前景。
战略规划将组织的环境、愿景、使命与()结合起来,以取得协作关系和为顾客创造价值。
中国移动的核心价值观是、企业使命、企业愿景?
()是组织发展的长期方向和愿景,影响着组织整体的运营和未来的发展程度。
请简述中国移动的核心价值观、企业使命、企业愿景分别是什么?
企业文化内容简言之就是愿景、使命、世界观。
愿景不是由组织使命决定的。
组织文化的核心是基本信念、价值观和道德观等理念层的内容。
企业核心竞争力的要素包括:核心技术能力、核心生产能力、战略决策能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化和价值观等。()
风险理念文化涉及与风险管理有关的愿景、使命、风险管理的核心价值观等()
组织文化(或企业文化)是组织在长期生存和发展过程中形成的,为本组织所特有,且为组织多数成员共同遵循的使命、愿景、价值观等的总和,及其在组织活动中的反映一般将其划分力精神层、制度层和物质层三个层次。以下属于组织文化中精神层的是()
影响战略性人力资源管理的主要因素包括组织的环境、使命、()、愿景及战略。