在标准成本法下，固定制造费用成本差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差异。
盈利能力比率用来衡量管理层将销售收入转换成实际利润的效率，体现管理层控制费用并获得投资收益的能力，主要包括（）。
如果预算的固定间接费用是$400，000，预算直接人工小时（DLH）50，000，实际使用的直接人工小时是48，000DLH，如果分摊不足的间接费用是$8，000，实际固定制造费用是多少？（）
固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为（）
静态预算24，000个产出的静态预算固定制造费用是$60，000。25，000个实际产出的实际固定成本是$50，000。弹性预算的固定制造费用是多少？（）
Cordell公司采用标准成本制度。当年1月1日，公司预算的固定制造费用为$600，000，预算的产量为200，000件。该年发生了$595，000的固定制造费用，实际产量为190，000件。请问该年的固定制造费用产量差异是多少？（）
如果预算固定间接费用是$177，000，分摊率是每直接人工小时（DLH）$3，实际使用DLH是56，000DLH，如果间接费用分摊过渡$12，000，实际固定制造费用是多少？（）
在对成本中心预算执行情况进行分析时，实际单位产品固定费用偏离预算单位产品固定费用的差异是（）。
固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。（）
某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟，加工设备所需调整时间单件平均为1．2分钟，必要的工间休息单件平均为6分钟，正常的废品率为4％，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。二因素分析法下的固定制造费用能量差异。
某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟，加工设备所需调整时间单件平均为1．2分钟，必要的工间休息单件平均为6分钟，正常的废品率为4％，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。单位产品的固定制造费用标准成本。
某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟，加工设备所需调整时间单件平均为1．2分钟，必要的工间休息单件平均为6分钟，正常的废品率为4％，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。单位产品的变动制造费用标准成本。
某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟，加工设备所需调整时间单件平均为1．2分钟，必要的工间休息单件平均为6分钟，正常的废品率为4％，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。变动制造费用耗费差异。
某公司本月实际生产甲产品1500件，耗用直接人工2500小时，产品工时标准为5小时／件；支付固定制造费用4500元，固定制造费用标准成本为9元／件；固定性制造费用预算总额为4800元。下列说法中正确的是（）。
固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算金额之间的差额称为（）。
某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟，加工设备所需调整时间单件平均为1．2分钟，必要的工间休息单件平均为6分钟，正常的废品率为4％，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。变动制造费用效率差异。
实际工作当中可变预算主要是用来控制（）
固定性制造费用效率差异=固定性制造费用实际数-固定性制造费用预算数。
长城公司生产和销售台灯，固定制造费用标准分配率为15元／小时，工时标准为1.6小时每台。假定长城公司台灯预算产量为14500台，实际生产台灯12650台，用工19000小时。实际发生固定制造费用356600元。固定制造费用的成本差异是多少（)。
某企业生产甲产品,每月正常生产能量为1000小时,预算产量为25件,预算固定制造费用为2000元。本月实际产量为20件,实际工时为950小时,发生固定性制造费用2850元。则本月固定制造费用效率差异为()。
用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售管理费用控制方法是()。
企业要做好营销费用的预算和控制，要根据业务的性质和实际发生的场景来设计预算模板，尤其是对，很多公司设置备查台账来进行详细的费用记录和费用控制（）
由于实际工时和预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异，称为固定制造费用开支差异。（)
（判新题）如果固定制造费用预算总额大于实际产量与单位产品标准固定制造费用分配率的乘积,该差异是不利差异（）
