银座百货店新品引进讨论表中应同时体现（）两个扣率。
产管中心/销售公司提出退货申请后，由驻外客服部进行货物鉴定，总部客服部审核后，转（）审核（渠道退换货由销售支持部审核，卖场退换货由大客户部审核），报大区总监审批，在大区权限内的由销售支持部备档后直接回传产管中心/销售公司执行，超大区权限的报国内本部总经理审批后执行。
按照品牌引入流程和要求进行新品引进的情况是（）
新签品牌以上费用，如遇特殊情况无法达到标准的，由门店业务部或驻店联络员填制《费用减免单》，经门店总经理审批后，中心店报百货采购本部本部长审批；分店报中心店总经理审批。
若有品牌有特殊理由需要更改保底，或对已扣除保底进行减免，中心店品牌需中心店总经理签批后报招商本部长审批。
新品的陈列位置是否位于店内的热买点，是否在店中占有优势，能否进入消费者的视线，这是在新品陈列中需要考虑的一个问题。
租赁项目类新品费的收取标准是（）品牌／店。
经过总经理批准的启动资金和柜台制作费，由招商本部纳入采购合同进行管理。
新品引进效果评估财务指标包括（）
分店的品牌引进工作，最终审批权在总部二级部部长。
战略品牌合同政策由招商本部牵头制定，保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。
《淘抢购新品招商标准》最新修订及发布时间为（），本标准最新修订生效时间2017年5月15日。
各渠道销售中心依据各营销管理中心未来三个月推广策略与线下活动及新品上市安排，以及各营销管理中心制定的陈列标准，于每月20日前整合成各渠道推广方案和目标，报集团分管领导审批后下发执行。
引进新品的关键在于考虑（）。
新品引进的范畴：指门店、供应商、品牌任何一个变化的即为新品。
新品引进的目的有（）
新品引进应考虑以下哪些因素（）。
根据《淘抢购新品招商标准》，商品实际排期以商品最终的实际页面展示的排期时间为准，商品预热时间（）天、展示时间（）天。
关于新品引进，叙述正确的有（）
京裕是我们店的新品，以下说法正确的是（)。
每个宝贝很难有大量的关键词进入，对于新品新店而言，进店关键词一般也就在（)个之内。
设备运维部门每月25日前根据年度计划分解和新增加的工作，最终形成本部门下月工作计划，经（）审批后，发布和执行本部门下月度设备预试、维护检修和检查性操作计划
沐子钱包店-新品
同一品牌单品规格超过4个（含4个)以上的，新品卷烟引进按“进一退一”原则引进，以保证品牌集中度不断提高。（)
