业主项目部负责对一些单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要，这些单位中不包括（）。
参见单位工程验收的项目负责人人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有（）年以上从事工程建设相关专业的工作经历，参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人。
每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，业主项目部管理人员配置原则上至少（）人。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，（）、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
参加单位工程验收的人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有（）年以上从事工程建设相关专业的工作经历，参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人。
输变电工程初步设计管理工作流程规定中，业主项目部和设计单位应参加国家电网公司及其委托评审机构组织的初步设计评审。
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，业主、施工、监理项目部每月至少召开一次质量工作例会，协调工程项目（）管理中存在的问题。
某建设工程项目施工单位在施工中发生如下人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元;由于业主原因导致工效降低，使人工费增加2万元;施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的人工费为()万元。
业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。
作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（2010版）中，输变电工程竣工验收后（）日内，物资管理部门向建设管理单位（业主项目部）提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。
关键点见证由建设管理单位（部门）或物资部门组织，（）选派相关专业技术人员参加。
工程开工前的第一次工地会议由建设项目业主主持，承包单位、监理单位参加，主要内容包括（）。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，工作许可人、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。（）
某建设工程项目施工单位在施工中中发生如下人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元，由于业主原因导致功效降低，使人工费增加2万元；施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的人工费为（）万元。
建设项目决策阶段，（）为主要责任和协调方，负责收集来自各方的信息，确定初步方案并反馈给业主单位。
在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。
监理人员应参加由（）主持召开的第一次工地会议，配合建设单位召开各种协调会议，会议纪要应由工程项目监理机构负责起草，并经与会代表会签。
按规定组建项目安委会，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任（），项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。
关于工程建设项目施工阶段业主的管理工作内容，以下选项属于组织与协调管理工作类型的是()。
工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。
第542题：单位工程有分包单位施工时， 分包单位对所承包的工程项目应根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）规定的程序和组织检查评定， （）应派人参加。
业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
在项目开工前，各项目实施单位需落实好项目安全管理工作，召开项目安全管理协调会，做好安全交底工作，建立四方施工安全管理联动机制，明确各方责任和工作要求，严格把好施工安全关，严格审查施工单位及施工人员的资质并进行备案（）
