以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（）
在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是（ ）。
人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对劳动力的需求。（）
甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
当企业的业务都实现计算机化后，那些从事计算机业务的企业却遭遇了 ____。如果需要计算机化的业务流程没有增加，顾客对性能没有特别需求，他们就无法继续____自己的产品。所以，所有与计算机相关的企业，都必须为已经得到满足的顾客们，提供一个购买他们更新技术的____ 。 依次填入划横线部分最恰当的一项是：
当企业的业务都实现计算机化后，那些从事计算机业务的企业却遭遇了_____ 。如果需要计算机化的业务流程没有增加，顾客对性能没有特别需求，他们就无法继续_____自己的产品。所以，所有与计算机相关的企业，都必须为已经得到满足的顾客们，提供一个购买他们更新技术的_____。 依次填入划横线部分最恰当的一项是：
在古诺竞争下，如果企业A增加产量，那么企业B面对的需求曲线将（）。
人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对劳动力的需求。
当企业的业务都实现计算机化后，那些从事计算机业务的企业却遭遇了_____ 。如果需要计算机化的业务流程没有增加，顾客对性能没有特别需求，他们就无法继续_____自己的产品。所以，所有与计算机相关的企业，都必须为已经得到满足的顾客们，提供一个购买他们更新技术的_____ 。 依次填入划横线部分最恰当的一项是：
当企业的业务都实现计算机化后，那些从事计算机业务的企业却遭遇了 _____ 。如果需要计算机化的业务流程没有增加，顾客对性能没有特别需求，他们就无法继续 _____ 自己的产品。所以，所有与计算机相关的企业，都必须为已经得到满足的顾客们，提供一个购买他们更新技术的 ______ 。 依次填入划横线部分最恰当的一项是：
如果企业所在的行业正处于发展阶段，而外部环境不存在激励的竞争，企业的主要任务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时企业（）
如果市场产品销售不畅，经济运转困难，资金短缺，设备闲置，被认为是社会总需求小于总供给，中央银行则会采取扩大货币供应的办法增加总需求。（）
当企业的业务都实现计算机化后，那些从事计算机业务的企业却遭遇了____。如果需要计算机化的业务流程没有增加，顾客对性能没有特别需求，他们就无法继续____自己的产品。所以，所有与计算机相关的企业，都必须为已经得到满足的顾客们，提供一个购买他们更新技术的____。 依次填入画横线部分最恰当的一项是（ ）
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。该企业对工程技术人员供状况进行预测时，可采用的方法是()。
在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。这是指（）
当产品与服务的需求增加的时候，企业设置的职位可能会增加，反之企业设置的职位就会减少。
在西方经济发展的萧条期，消费需求的萎缩导致许多企业解雇职工，甚至倒闭。在萧条 期，被解雇的职工很难找到新的工作，这就增加了失业人数。萧条之后的复苏，是指消费 需求的增加和社会投资能力的扩张，这种扩张要求增加劳动力。但是经历了萧条之后的企业主大都丧失了经商的自信，他们尽可能地推迟雇用新的职工。 上述断定如果为真，最能支持以下哪项结论？（）‘
为了预测企业未来几年的岗位需求情况。《职场达人》杂志对100家企业进行了一次问卷调查，结果显示，超过半数的答卷都把人力资源管理人才选为企业的重要支撑。这说明，我国人力资源管理人才的需求日趋增长，企业重技术不重管理的现象已经成为过去。以下哪项如果为真，将削弱上述的结论
如果VMP＞MFC，这就意味着增加一单位要素投入所增加的产品销售值会超过企业为此支付的成本，于是企业会增加要素的需求和投入。()改正：
【单选题】如果大多数同类租赁企业的资本边际收入产量增加，企业的资本需求曲线将
新技术的出现使社会和（）增加对本行业产品的需求，而从使企业可以开辟新的市场和新的经营范围。
某企业经销一种产品，单位变动成本为50元，售价100元，每年固定费用90万元，问（1）盈亏平衡点时的产量多少。如果企业现有生产能力为2.4万件，问（2）每年获利多少。为了满足市场对产品的需求，扩大产量，要购置一条自动线，每年需增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，同时为扩大销售，计划降价10%，估计产量能增加到3.2万件，问（3）此方案是否可行。
