工程项目管理施工组织设计方案中的安全技术措施必须有:()。
业主项目部安全工程师组织施工单位学习安全要求,对于起重作业一般要求,凡属下列情况之一,应制订专门的起重作业安全技术措施,并经设备运维单位审批,作业时应有专门技术负责人在场指导()
武汉铁路局建设工程安全风险管理实施办法规定,项目管理机构须将安全风险管理方案、风险控制措施等纳入指导性施工组织设计,并将()等纳入施工合同及监理合同
电缆路径附近施工的安全组织措施是否完备,是电缆线路正常巡视检查的项目之一()。
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是()。
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个()的名称。
建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
《建设工程安全生产管理条例》规定,施工单位的项目负责人应根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,()报告生产安全事故。
某建设项目由于发生工程款纠纷,建设行政管理部门组织各方进行了调解后施工单位不服,其可以采取的纠纷解决措施包括()。
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。项目资源管理对施工项目的()有重要影响。
建设工程项目施工成本管理的合同措施之一是()。
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。
航道整治工程施工组织设计中应拟定项目组织机构的内部质量管理、安全保证体系及主要质量、安全措施,各项措施中应有()。
在编制和审查施工组织设计和专项施工方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施。对确定后的方案,若有变更,应及时组织修订,是工程管理部门的安全生产职责之一。
在园林建设项目施工组织中,制订施工总成本保证措施有()
建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
某单位用电信息采集系统建设工程实施过程前,为加强项目安全管理,由项目实施主管单位组织了施工方案(包括施工组织措施、技术措施、安全措施等)审查,对施工单位的资质等级进行了严格审查并督促施工单位建立健全安全保证和质量管理体系后,方开始工程施工。请分析该单位安全措施是否有漏项。
()负责组织对施工单位编制的项目管理实施规划中的质量保证措施进行审查,确保质量措施符合工程实际并具有可操作性。
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈方情况,需按实际施工成本进行比较的成本项是()。
某施工项目部在未安装调试到位的情况下,启用施工升降机,发生一起吊笼坠落事故,造成伤亡,给我们的教训之一是设备使用单位未组织()等共同验收即启用设备,违反了《建筑工程安全生产管理条例》
安全验收评价报告是安全验收评价工作形成的主要成果之一,它的作用一是帮助企业查隐患、落实整改措施;二是()。 A.提出施工过程中的安全对策措施 B.指导事故分析与重大事故模拟 C.指出建设项目应重点防范的重大危险、有害因素 D.为政府安全生产监督管理提供建设项目安全验收的依据
各单位的电力建设安全健康与环境管理规程制度应包括(但不限于)工程项目和施工管理规定、工程项目的施工组织措施和工程和施工质量标准等()