企业寻求利润最大化的途径从提高劳动生产率以降低生产成本逐步拓展到注重降低物流成本、提高流通效率的（）上。
实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。
在本期已实现的利润水平基础上，充分估计影响产品销售利润的各因素在下期增减变动的可能，来预测企业下期产品销售利润的数额的方法是指（）。
为了提高销售收入，保障企业利润，并且可以有效打击竞争对手，应采取的定价目标为（）。
在现代生产力发展水平和社会发展形势下，企业扩大利润的主要途径有()。
提高年利润率的途径有（）
实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基本销售利润率按计划期销售比重进行调整。
某房地产企业计划维持其经营范围和目标不变，每年以大致相同的水平提高本 企业的销售量和利润额。它采用的是（）企业战略方案。
企业制定现代物流战略的最终目标是降低成本、提高利润水平和改进（）。
销售物流管理的目标是保证销售物流有效答理地运行，即扩大市场、提高客户服务水平，实现成本的降低及利润的最大化。
（）是施工企业管理的一个重要组成部分，是企业降低消耗，增加利润，提高效益的主要途径。
要提高企业的销售利润率水平主要有两种途径（）。
如借款企业的销售毛利润率[＝（销售收入-销售成本）÷销售收入]比行业平均水平低，而销售净利润率比行业平均水平高，则说明（）。
商业银行提高利润的途径有()。
如果一个门店的销售额已经很高了，但是利润不高，为提高门店利润水平，这时就应该把利润高的商品（）来销售。
企业提高工资后，如果（），则提高后的工资水平是企业实现利润最大化的工资水平。
采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润是企业（）管理的目标。
分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化。
企业加强利润管理，不断提高企业的利润水平，无论对企业 投资者还是国家，都具有重大的经济意义。（）
若企业产品处于市场竞争非常激烈的时期，则很难通过降低成本费用提高销售利润率来提高总资产收益率，这就要求企业提高现有资产的利用效率。
利润率表示全部预付资本的增殖程度，提高利润率的途径有（2.0分）
企业销售（营业）收入利润率明显高于行业平均水平或基期平均销售（营业）利润率的，也应判断为异常，需要查明（）等问题
实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标戚本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。()
某企业只生产和销售一种产品，20×4年销售25000件，每件产品销售价格为800元，单位变动成本为600元，实现利润总额400万元。计划20×5年目标利润总额增长10％。若成本因素不变，预计降价5％，销售量将有较大增长，要确保20×5年目标利润总额的实现，销售量应比20×4年度提高（）
