项目验收,是指项目结束或项目某一阶段结束时,项目团队将其成果交付给接受方以前,项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查,核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付的成果是否令人满意。
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括() ①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括() ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配
项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段
在项目启动阶段审查系统开发项目,IS审计师发现项目小组遵守组织的质量手册。项目组要在截止期限内快速追踪验证和取证处理,这需要在预交付之前开始一些措施。在这种情况下,IS审计师最有可能()。
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括(10)。①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()
在合同签订后,()向项目管理核心团队、相关PMO发出通知,通知启动工程相关准备工作。
项目团队的发展过程,除了组建阶段之外,还包括()。
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该()
创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、()和公司注册四个环节。
《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求,国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建()。
EPCm模式是承包商全权负责工程项目的设计和采购,并负责施工阶段的管理,这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》文件规定:国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建()。
● 项目管理过程中执行过程组的主要活动包括(10) 。①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择(10)
● 组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配(53)
某设备安装公司中标了市电信大楼的空调设备的安装工程,在签署施工合同后,需要 组建施工管理团队,完成施工管理的各项目标,按时交付工程,确保工程安全与质量,最 大限度地节约成本。根据背景材料,回答以下问题。
你作为项目经理,组建新的团队小组包括:三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你首先要做:()。
项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—
·下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限()
一个国际项目团队分布在四个国家,其中一个外包团队签订的是固定总价合同,不能满足项目时间和交付承诺的质量。技术团队估算项目将延迟12星期。 项目经理应该怎么做()
一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()
16、我们通常所说的项目团队的发展过程,是指依次经过的组建、磨合、正规、成效和解散五个阶段。