1993年，美国总统克林顿宣布了一项为时6个月的（）计划，对联邦政府的行为进行全面调查研究，并委托副总统戈尔率领一个工作组开展这项工作。
张某于2012年5月20日申请为期4个月的个人信用贷款，并于2012年8月2日申请展期3个月。该银行的贷款利率如下： https://assets.asklib.com/psource/2015102809151434002.gif 自展期日起，张某的贷款利率为（）。
工程通过初步验收合格后，应进行为期（）个月的工程试运转.
2014年7月1日凌风公司对外提供一项为期8个月的劳务服务，合同总收入465万元。2014年末无法可靠地估计劳务结果。2014年发生的劳务成本为234万元，预计已发生的劳务成本能得到补偿的金额为180万元，则凌风公司2014年该项业务应确认的收入为（ ）万元。
在外企做市场营销的小郭，准备给自己买一辆车，因刚刚买了房，所以积蓄不够付车款。于是，小郭找到一位理财规划师。理财规划师建议小郭采用汽车消费贷款。张先生如果贷款购车，那么每月向银行支付贷款本息（）元。
2014年7月1日A公司对外提供一项为期8个月的劳务，合同总收入465万元。2014年年末无法可靠地估计劳务结果。2014年发生的劳务成本为234万元，预计已发生的劳务成本能得到补偿的金额为180万元，则A公司2014年该项业务应确认的收入为（）万元。
张某与某建筑公司签订了一份为期3年的劳动合同并约定了1个月的试用期，试用期间张某的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的（），并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
电工张某与某建筑公司签订了一份为期3年的劳动合同并约定了2个月的试用期，该公司电工最低档工资为2000元，与张某约定的工资为2200元，当地最低工资标准为1500元，则张某在试用期的工资不得低于（ ）元。
2014年7月1日凌风公司对外提供一项为期8个月的劳务服务，合同总收入465万元。2014年末无法可靠地估计劳务结果。2014年发生的劳务成本为234万元，预计已发生的劳务成本能得到补偿的金额为180万元，则凌风公司2014年该项业务应确认的收入为（ ）万元。
如果你采用分期付款方式购车，期限36个月，每月底支付4000元，年利率为7％．那么你能购买一辆价值（）元的汽车。
一家公司正在建设商业广场，工期两年，在第四个月，附近的居民发了一封书面的陈情书，区政府为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度？（）
电工张某与某建筑公司签订了一份为期3年的劳动合同并约定了2个月的试用期，该公司电工最低档工资为2000元，与张某约定的工资为2200元，当地最低工资标准为1500元，则张某在试用期的工资不得低于（）元。
2012年8月1日甲公司对外提供一项为期8个月的安装劳务，合同总收入290万元。2012年共发生劳务成本115万元，但无法可靠地估计该项劳务交易结果。若预计已发生的劳务成本能得到补偿的金额为75万元，则甲公司2012年度因该项业务应确认的收入为（）万元。
我国居民小王在境外参加一项为期6个月的培训项目，培训期间的生活费由小王的父母定期汇至小王的境外个人账户，培训结束时，小王将剩余的生活费汇至其个人在境内的账户，收到汇款时应申报在()项下。
某企业2007年3月从银行取得为期6个月的贷款500000元，年利率5%，到期一次还本付息，则该笔款项属于企业的()。
智能通知存款账户按月进行利息预提，每月月末为利息预提日。
丁公司向银行借人为期11个月的借款，应贷记()科目．
公司组织了一次为期半个月的专业培训，机会难得，你想让一名非常有潜力的下属去参加，但他正负责一项比较重要的工作，此时你会：（)。
汉武帝时期颁行了《太初历》，下列选项中不属于《太初历》进步性的一项是（)A．制定了一百三十五个月的
【单选题】公司向银行借入为期15个月的借款，应贷记（）科目。
【单选题】小杨向小额贷款公司借了一笔金额为10000元，期限为3个月的的信用贷款，贷款利率是年利率12%，每月复利计息一次，采用一次性还本付息法进行偿还，试计算小杨三个月后要偿还（）元。
马克是一家大型医院的粉刷部领导,其手下有20名雇员。在来医院工作之前,也是一名独立承包人。他在医院的这一职位是新设立的,因为医院觉得进行粉刷事务的方式应该有所改变。在马克开始其新工作时,他先进行了一项为期4个月的关于粉刷事务的直接和间接花费的分析。分析结果与他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。因此,马克对整个部门进行了重组,制定出了一套新的进度计划程序,重新确立了评估绩效的标
在一个为期六个月的项目上，项目相关方经历了难以跟踪项目进展情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目相关方提供准确的状态报告，项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况（）
情景题：马克是一家大型医院的粉刷部领导，其手下有20名雇员。在来医院工作之前，也是一名独立承包人。他在医院的这一职位是新设立的，因为医院觉得进行粉刷事务的方式应该有所改变。在马克开始其新工作时，他先进行了一项为期4个月的关于粉刷事务的直接和间接花费的分析。分析结果与他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。因此，马克对整个部门进行了重组，制定出了一套新的进度计划程序，重新确立了评估
