对于设计会审中提出的问题和改进建议，工程中心应组织设计单位在评审会后（）个工作日内完成设计修改，并报省公司计划建设部。
各分、省公司及各工程建设单位每（）开展一次安全文明施工检查评价工作。
省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）依据已下达月检修计划，统筹考虑（）等工作制定周工作计划。
各分、省公司应至少（）开展一次项目建设准备工作监督检查，确保工作规范开展和资金的合理、安全使用，并将检查结果上报公司基建部。建设单位、属地单位应做好配合工作。
开展特高压、跨省交直流电网项目可研和前期工作，负责330千伏及以上电网项目前期工作计划管理由（）负责。
网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向（）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。
固定资产投资申请文件应由各使用部门提出建设需求及建设方案，归口市局计划财务部部门审核后以（）的形式报送省公司。
省公司（直属单位）在落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划过程中，要根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报单位党组（党委）批准后实施。（）
配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（）部门的职责。
各分、省公司负责对调峰调频电源基建主体工程和220千伏及以上电网基建工程登记承包商进行考察；各建设单位负责对调峰调频电源基建辅助工程和110千伏及以下电网基建工程登记承包商进行考察。
网省公司在设备状态检修计划实施工作准备阶段的工作要求有（）。
销售计划管理中，计划的版本有总部下达计划、省公司下达计划、地公司下达计划、片区下达计划。
（）电压等级的设备综合停电检修计划经省公司主管生产领导批准后以文件形式下达各地市公司实施。
没有列入当年工程建设前期及准备工作费用计划中的项目，建设准备费用方可开支。
省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制检修计划管控表，从（）、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务。
双向接入网建设项目审批流程，分公司对立项报告初审通过后填写《申请投资项目审批表》，以文件形式向省公司规划建设部申报。申报工作应在项目准备实施前（）个月完成。
初步设计评审月度计划由省公司建设部制定并下达。
工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。
工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。
预下达的项目统一通过公司投资计划管理信息系统预下达模块实现信息化管理，次年统一纳入各单位年度投资计划。预下达的项目在投资计划下达前可开展招标和施工准备等相关工作，原则上不能（）
在总部综合计划下达后（）个工作日内,省公司发展部会同财务、 运检、 营销等部门, 将业扩配套电网项目 投资计划额度和项目 预算分解至地市公司（）（国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见）鲁电办【2018】131号
一类变电站带电检测计划经省检运检部初审后报送省评价中心；省评价中心在个工作日内完成汇总并提出意见后报送省公司运检部；省公司运检部在个工作日内完成核后报送国网状态评价中心；国网状态评价中心在个工作日内完成汇总并提出意见后报送国网运检部；国网运检部在每年12月20日前批复并下达至下达至国网评价中心和省公司（）
根据国家电网公司工程财务管理办法，各发展策划或计划管理部门主要职责：一是参考电网投资保障能力测算结果，合理安排电网规划和投资计划。二是负责的管理和使用，负责申请项目前期费和后评价费用年度预算，及时办理费用结算、报账和资料传递，配合开展工程投资预算和竣工决算报告的编制。三是负责提出项目前期费处置意见并移交相关文件
前期220千伏及以下年度计划管理流程中，220千伏及以下年度计划是由下达（）
