下列各项中，属于企业操作风险的是（ ）。

A . A．资产负债率 B . B．已获利息倍数 C . C．速动比率 D . D．或有负债比率

A . 主要客户、供应商的信用情况 B . 市场对企业产品或服务的需求 C . 潜在竞争者、竞争者的情况 D . 产品或服务的价格及供需变化

A . A、能够对企业的管理层和董事会提供保证 B . B、受到企业各个层次人员的影响 C . C、识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项 D . D、一个正在进行并贯穿整个企业的过程

A . 泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达 B . 设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断 C . 某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段 D . 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元

A . 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B . 市场对企业产品或服务的需求 C . 科技进步、技术创新的有关内容 D . 企业组织效能和管理现状

A . 缺乏计划与控制 B . 员工缺少应有的培训 C . 管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识 D . 过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查

A . 甲粮食批发公司预计未来半年内，大蒜价格会上涨，因此预先囤积了大量的大蒜，然而市场中的大蒜价格不涨反降，导致该公司大蒜大量囤积给公司带来了巨大损失 B . 乙公司向客户大量的赊销产品，造成大量的坏账，企业因此而蒙受损失 C . 丙钢铁生产公司利用套期保值等衍生产品来对冲价格变动风险的措施操作失误，企业损失严重 D . 丁企业外包业务中对外包商审查不严而造成工期延误

A . 缺乏计划与控制 B . 员工缺少应有的培训 C . 管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识 D . 过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查

A . 损失最小化管理 B . 不确定性管理 C . 绩效最优化管理 D . 财务管理

A . 产品存货及其占销售成本的比重 B . 负债、负债率、偿债能力 C . 税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化 D . 与本企业相关的产业会计政策

A . A．总资产增长率 B . B．速动比率 C . C．流动资产周转率 D . D．成本费用利润率

A . 企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商 B . 由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款 C . 新产品上市失败 D . 业务控制系统失灵

A . 流程图分析法 B . 敏感性分析法 C . 决策树法 D . 风险评估系图

A . 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B . 市场对企业产品或服务的需求 C . 科技进步、技术创新的有关内容 D . 企业组织效能和管理现状

A . 采取放弃战略 B . 实施管理层收购 C . 进行资本再调配 D . 企业私有化

A . 风险管理策略 B . 风险理财措施 C . 风险管理的组织职能体系 D . 风险管理信息系统

A . 欠债风险 B . 采购风险 C . 信用风险 D . 库存风险

A . 经营风险 B . 利率风险 C . 财务风险 D . 汇率风险

A . 获得以成本为基础的资产负债表法 B . 确定表外的资产和或有负债 C . 编制评估后的资产负债表 D . 确定评估范围

A．卖断 B．管理层收购 C．资本再调配 D．企业私有化

A．拟定本行操作风险管理政策和程序，提交董事会和高级管理层审批 B．协助其他部门识别、评估和监测本行重大项目的操作风险 C．设计、组织实施本行操作风险评估、缓解（其中包括内部控制措施）和监溅方法以及全行的操作风险报告系统 D．对新出台的操作风险管理方案进行独立评估 E．建立适用全行的操作风险基本控制标准，并指导和协调全行范围内的操作风险管理

A.战争风险 B.政府强占资产风险 C.计划对房地产行业征物业税 D.全球金融危机