关于施工总进度计划特点的说法，正确的有（）。

A . 确定一个月度的资源需求 B . 确定施工作业的具体安排 C . 作为编制单位工作施工进度计划的依据 D . 论证施工总进度目标

A . 可以确定项目的年度资金需求 B . 可以确定施工作业的具体安排 C . 以控制性施工进度计划为依据编制 D . 可以确定里程碑事件的进度目标 E . 可以论证项目进度目标

A . 单纯调整工期 B . 优化最佳施工成本 C . 资源有限、工期最短调整 D . 工期固定、资源均衡调整 E . 工期、成本调整

A . 确定一个月度的资源需求 B . 确定施工作业的具体安排 C . 作为编制单位工作施工进度计划的依据 D . 论证施工总进度目标 E . 确定里程碑事件的进度目标

A . 确定施工总进度目标 B . 确定里程碑事件的进度目标 C . 确定施工作业的具体安排 D . 确定一定周期内的人工需求 E . 确定一定周期内的资金需求

A . 分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程 B . 确定施工顺序 C . 计算工程量 D . 计算劳动量或机械台班需用量 E . 确定单位工程和分部工程的持续时间

A . 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B . 不利于投资控制 C . 开工日期不可能太早，建设周期会较长 D . 与平行发包模式相比，组织协调工作量大

A . 确定总进度目标 B . 确定单位丁程的工期和进度 C . 确定里程碑事件的进度目标 D . 作为编制资源进度计划的基础 E . 形成建设工程项目的进度计划系统

A . 不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务 B . 承包单位不承担任何责任和义务 C . 监理工程师可以提出建设性意见 D . 监理工程师可以干预承包单位的进度安排 E . 监理工程师不可以支配施工中所需要的劳动力、设备和材料

A . 可以确定项目的年度资金需求 B . 可以确定施工作业的具体安排 C . 以控制性施工进度计划为依据编制 D . 可以确定里程碑事件的进度目标

A . 投标人的投标报价依据较充分 B . 不利于业主对总造价的早期控制 C . 在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔 D . 业主的合同管理工作量大大增加

A . 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本计划的工作是不容易的 B . 在网络计划的基础上，编制施工成本计划通常有两种方式，一是按月编制的成本计划，二是时间一成本累积曲线 C . 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过粗 D . 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的 E . 如果项目分解程度对施工成本支出计划合适的话，则对时间控制也必然合适

A . 确定总进度目标 B . 确定单位工程的工期和进度 C . 确定里程碑事件的进度目标 D . 形成建设工程项目的进度计划系统

A：确定施工总进度目标 B：确定里程碑事件的进度目标 C：确定施工作业的具体安排 D：确定一定周期内的人工需求 E：确定一定周期内的资金需求

A：可以论证项目进度目标 B：可以确定里程碑事件的进度目标 C：可以确定项目的年度资金需求 D：可以确定施工作业的具体安排 E：以控制性施工进度计划为依据编制

A：建设工程项目施工进度计划依据企业的施工生产计划合理安排 B：施工企业的生产计划编制需要柱复多次的协调过程 C：建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 D：施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 E：施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划

A：分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程 B：确定施工顺序 C：计算工程量 D：计算劳动量或机械台班需用量 E：确定单位工程和分部工程的持续时间

A：分解单项工程， 列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程 B：确定施工顺序 C：计算工程量 D：计算劳动量或机械台班需用量 E：确定单位工程和分部工程的持续时间

A．按时间迸度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充主而得 B．在建立网络图时,除确定完成各项工作所需花费的时 间外,还要确定完成这一工作的施工成本支出计划 C．在编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求 D．在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾 E．要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合

A．在工程量表中项目划分应尽量细化 B．计算工程量只能按施工图纸和预算定额进行 C．各单位工程施工期限要根据施工单位的具体情况确定 D．安排施工进度要用网络图表达