下列关于工程建设项目传统管理模式的说法中，不正确的是（）。

A . A．业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 B . B．该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 C . C．国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 D . D．该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况

A . 一个工程项目的工期和质量在一定条件下可以转化为工程项目的造价 B . 要缩短工期将减少贷款利息的支出，将降低工程造价 C . 工程建设中延长工期会使建设项目间接费用增加，投资效益差 D . 工程项目的功能越多，规模越大，效益越好

A . 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略 B . 工程项目风险管理是一个周期性动态过程 C . 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制 D . 工程项目管理的主体是项目各参与方

A . A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B . B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 C . C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 D . D．成本基准计划计算的是项目的预计成本

A . A直线制组织专业分工合理 B . B直线制组织纵向信息传递迅速 C . C矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 D . D职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

A . 风险识别是风险管理中的首要步骤和基础 B . 风险识别的主要内容是识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险的后果 C . 头脑风暴法是最常用的风险识别方法 D . 初始风险清单法是最有效的风险识别方法

A . 二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理 B . 我国项目管理还处于中级水平，参与各方对此没有足够的重视 C . 精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理 D . 项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节 E . 由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理

A . 工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设 B . 工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的 C . 工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的 D . 工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制

A . 分包工程发包人可根据组织管理所承包工程的施工活动情况决定是否设立项目管理机构 B . 项目管理机构应当具有高于承包工程的规模、技术复杂程度的技术、经济管理人员 C . 项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员 D . 分包工程发包人将工程分包后，可以不在施工现场设立项目管理机构，但必须派驻相应人员

A . A．成本计划是开展成本控制和核算的基础 B . B．成本核算是对成本计划是否实现的最后检查 C . C．成本分析是成本考核的依据 D . D．成本预测是成本计划的编制基础 E . E．成本控制是成本计划的基础

A . 一般以部门（或生产线）作为责任中心 B . 以该部门可控成本作为对象 C . 以企业现实可能达到的水平作为控制标准 D . 不容易造成部门利益与企业总体目标相悖

A . A．《招标投标法》对必须招标的工程建设项目的范围作出了原则性规定 B . B．各省、自治区、直辖市人民政府不得缩小国家规定的必须招标的范围 C . C．各省、自治区、直辖市人民政府可以制定本地区必须招标的具体范围和规模标准 D . D．国家发展改革部门会同有关部门制定依法必须招标的具体范围和规模标准，报全国人大常委会批准

A、成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B、成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 C、成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 D、成本基准计划计算的是项目的预计成本

A . 三维模型的可视化有效地解决了施工人员的读图问题，可减少施工成品与设计图纸不符的现象发生 B . 三维模型的碰撞检查能够有效规避设计成果中的冲突和矛盾，从而缓解二维图纸很难检查错误和矛盾的问题 C . BIM可以解决劳动力不足以及消极怠工问题 D . BIM技术的应用可以缓解进度计划编制中存在的问题

A . 建设工程项目绿色管理要求实现经济效益和环境效益的统一 B . 工程项目绿色管理是一种“源头治理+污染与治理并举”的新模式 C . 工程项目绿色管理是主张建筑垃圾投放于自然环境中，通过自然消解 D . 工程项目绿色管理更多地体现了对资源的整合利用和合理节约

A . 两者所起的作用不同 B . 两者的地位不同 C . 两者的权力不同 D . 两者的工作内容不同

A . 建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程 B . 建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动 C . 建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制

A . 直接从事该工程项目的勘察、设计、施工 B . 直接与该工程项目的总承包企业签订合同 C . 可协助业主与工程项目的勘察、设计、供货、施工企业签订合同 D . 受发包单位委托履行工程监理职责

A . 业主的组织协调工作量小，但风险较大 B . 有利于工程造价和建设工期的控制 C . 合同管理难度大 D . 对总承包商而言，责任重、风险大

A．招标人委托招标代理机构招标的，应当从招标代理机构的评标专家子库中抽取评标专家 B．招标人自行招标的，应当从评标专家库中抽取评标专家 C．招标人或招标代理机构设置的专家地域、专业、数量等抽取条件不得改变 D．评标专家需要回避或因其他原因不能出席的，招标人或招标代理机构可以更改评标委员会人数

A:工业和信息化部通过通信工程建设项目招标投标管理信息平台，对通信工程建设项目实施信息化管理 B:通信工程建设项目招标投标管理信息平台在电子招标投标系统中属于公共服务平台 C:招标人自行招标的依法必须招标的通信工程建设项目，需要在发布招标公告或者发出投标邀请书之后3日内，通过通信工程建设项目招标投标管理信息平台向行政监督部门进行自行招标的备案 D:依法必须招标的通信工程建设项目，采用邀请招标方式的，不需要通过通信工程建设项目招标投标管理信息平台组建评标委员会、公示中标候选人 E:依法必须招标的通信工程建设项目，在项目实施完成之后，需要通过通信工程建设项目招标投标管理信息平台向行政监督部门报告招标项目实施情况

A．成本控制是成本计划的基础 B．成本分析是成本考核的依据 C．成本预测是成本计划的编制基础 D．成本计划是开展成本控制和核算的基础 E．成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

A．传统管理会计主要的兴趣点是竞争者的情况。 B．传统意义上的管理会计注重对组织内部成本结构的分析及对其今后变化 的规划以制订长期计划和短期预算。 C．传统的管理会计体系对组织主要有两大益处：其分析和规划过程为计划期 内所提出的企业战略提供了预测的财务结果；控制过程可以提供实际绩效与计划 绩效相比较的方法。 D．传统管理会计体系在企业制定竞争战略时不能解决企业所面临的一些主要问题