老七种工具，分别是排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、PDPC法。
优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：优先图以节点表示工作活动（）
质量改进常用的老七种工具是因果图、排列图、直方图、检查表、（）、（）、控制图。
统计调查表、排列图、因果图的作用是什么？
利用散布图和排列图法可以找出影响质量问题的原因。
关联图和因果图都是分析质量问题原因的方法，因此可以相互替代（）。
均值标准差控制图是均值控制图和标准差控制图的结合。
两图一表指：因果图，排列图，分析表。
全面质量管理基本方法即常用工具有七种：即分层法、检查表、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图。
两图一表指因果图、排列图、（）
卫生统计常见的统计图有：（）、（）、（）、（）、（）百分条图和散点图等。根据分析目的并结合资料的性质来合理选择统计图。
常用的质量统计方法有（）、排列图、因果图、相关图、管理图、调查表、分层法。
两图一表指：因果图，排列图，（）。
建筑图和结构图不用结合起来综合看。
横道图以纵坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的粗细表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。
优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：（）
质量控制的传统方法指（）、因果图、散布图和管理图等7种工具。
常用的质量分析图是因果图、排列图、散布图和（）。
7、哪种衍生品的回报图和损益图有明显差异？
● 常用的黑盒测试方法有边值分析、等价类划分、错误猜测、因果图等。其中,（）经常与其它方法结合起来使用。（）
在表述期货价格走势的主要图示方法中，闪电图和分时图的好处是过程清晰，但其缺点是不适用于较长时间的分析。 （）
两图一表指：因果图，排列图，（)。
下列属于QC老七种工具的是(排列图,_因果图,_直方图_)
分析图7-9所示逻辑电路的功能,写出状态方程,画出状态转换图和时序波形图.
