知识管理系统是一个复杂系统，涵盖了知识创新过程和知识创新成果等方面，涉及管理机制、人、信息技术平台和知识资源组织等方面的要素，其核心要素是（）
为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
当审核一个重点关注质量的项目时，IS审计师应该使用项目管理三角形理论（质量-成本-时间）来解释（）。
“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（）
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。
项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
将统一管理的对象从物料扩展到了人力、设备、时间、资金等更多要素，用软件集成了生产、销售、采购、财务会计、成本管理等功能，实现了生产资源的全面性管理，用来支持企业按需生产的运营模式是（）。
工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）
一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）
项目管理的三要素包括（）时间和成本。
资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗
传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
在货代管理信息系统通常会有一个叫（）的模块，该模块有客户资源分析、客户忠诚度分析、客户信用度分析、货源分析、业务量分析、成本利润分析、资金压力分析等功能。
要立足工程项目，大力推进项目标准化。规范项目的（）、资源、形象等管理活动，典型引路示范推广，建设一批标准化示范工程，打造一批看点项目、亮点项目，形成以现场促市场的良性循环；推动项目管理标准化向工程实体精细化提升。通过项目标准化，提高质量、降低成本、擦亮形象、展示实力。
项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进形的管理。
（）在成本管理信息化系统中起承上启下的作用，实现生产要素在工程项目上的优化配置，成本数据真实可靠，成本数据才能成为有价值的资源，才能唱响成本治理“三部曲
在质量管理原则中，实施（）原则可对过程的各个要素进行管理和控制，可以通过有效地使用资源，使组织具有降低成本并缩短周期的能力。
项目管理的“铁三角”是指时间、成本和质量。
建设项目是指将一定量的投资,在时间、资源、质量等条件约束下,按照一个科学的程序,经过决策和（)，最终形成（)特定目标的一次性建设任务。
项目章程的作用是（）。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
项目管理四大要素：时间管理、（)、成本管理、人力资源管理
当把质量控制作为检查一个项目的重要关注点时，IS审计师应该使用项目管理三角形理论（质量-成本-时间）来解释（）
