食品企业对生产急需、来不及检验而须先投入使用的采购物资，经审批后予以紧急放行。紧急放行物资应单独堆放，按批次（编号）挂牌标识并加挂（）标识牌。
化妆品生产企业应根据正式批准的采购文件进行采购。如采购计划、采购合同、技术标准等采购文件。企业应按规定对采购或委托加工的（）、（）进行质量检验或验证，并有记录。
价格评审委员会组织相关人员对采购部建议价格进行核定，核定后的价格需经委员会成员会签，会签人员中须有（）等相关人员。
对生产要素的控制是施工企业控制施工成本的重要环节。生产要素的采购价格要按照（）来控制。
食品生产企业应建立记录制度，对食品生产中采购、加工、贮存、检验、销售等环节详细记录。
采购管理是指对采购活动中（）的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
实行核定征收企业所得税的纳税人，依照税收法律法规及相关规定确定的申报内容，在季度或月份终了后（）日内，向税务机关申报缴纳企业所得税。
价格评审委员会组织相关人员对采购部建议价格进行核定，核定后的价格需经委员会成员会签，会签人员不必须包括（）。
深化政府采购制度改革。扩大政府采购范围和规模。严格实行（），加强对政府采购各个环节的监管。
信用社集中采购管理办法规定凡在采购工作中不按照本办法规定实行集中采购的，按有关规定对主管领导、主管部门负责人及经办人进行相应的经济处罚。
企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货，供料等环节的协调配合，有利于基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()
甲公司为工贸一体化公司，需外购原材料进行加工成产成品后对外销售，在采购、生产环节需要按成品的生产量安排原材料的采购和生产材料领用，符合这一管理需要相关定义或设置有（）
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该计法包括( )等
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将其通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的()供应商
Access版本软件工业企业可以在采购系统中将（）的费用金额按入库数量或入库金额分摊到入库成本中。
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理。电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电那公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的()供应商。
甲企业与乙企业订立原材料采购合同一份，由于甲企业分期支付购货款，A银行为其出具保函，B企业以甲企业生产设备为其设定抵押。该采购合同的印花税纳税义务人包括()。
我市从2018年11月1日起正式实施《国家基本药物目录（2018年版)》，从2019年开始，我市对基本药物配备使用比例实行动态管理，不断提高医疗机构基本药物使用量，三级综合医院基本药物采购金额占药品采购总金额的比例应不低于（)。
某企业与海外公司2011年签订一份金额为500万美元的采购合同，并按规定缴纳了印花税，2012年修改该合同，将金额增加为700万美元，修改凭证当日的美元与人民币的汇率为6．5，当月1日美元与人民币的汇率为6．55，则该企业2012年应缴纳的印花税为人民币（）元。
.自2013年7月1日起，我省工业企业核定征收购销合同印花税的计税依据为产品销售收入的()
各单位是政府采购的责任主体，应明确内部工作机制，在各级党委的统一领导下，由内设机构或相关岗位对采购需求、（）、（）、（）、（）、履约验收、资产管理等政府采购环节实行归口管理。
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅
工业肥渠道是指企业直采使用或者贸易商采购后对生产企业（使用）再销售或出口，不在（）流通；菌剂产品客户是指（）采购使用
