非确定型决策中乐观法是大中取小。
常用的不确定型决策方法有极大极小损益值法-小中取大法属于乐观决策法。
非确定型决策中乐观法是好中选好。
在决策技术的类型中，确定型决策通常用（）来解决。 （1）期望值法 （2）最大可能法 （3）乐观值准则 （4）线性规划 （5）图上作业
简述不确定型决策的乐观法决策步骤。
将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按（）进行的分类
对于确定型的管理问题，可以依据一定的决策规则或通用的模型来实现其决策过程的自动化，这种决策称为（）决策。
以决策者为标准。决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
不确定型决策问题的分析方法（）。
在非确定型决策中从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值），看作必然发生的自然状态，然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案，这是按（）进行的决策。
非确定型决策中的乐观法，决策原则是（）。
确定型决策定量分析方法主要有（）
以规范的格式对卷烟品牌评价过程中所收集的资料、进行的分析、得出的辩论作出综合汇总，为工业企业管理者作出品牌决策提供直接书面依据的是（）。
决策者运用乐观系数法决策时，需要选取对未来自然状态的估计在乐观和悲观两个极端之间的乐观系数t进行折衷，求出各个方案的折衷收益值，最后从中选取（）的方案做为最优决策方案。
对于不确定型决策问题，决策者在考虑问题时可以根据（ ）进行分析决策。
决策者对利益的反应比较迟钝，而对损失的反应比较敏感，在进行不确定型决策时，往往采用小中取大法，指的是（)
处理工程质量事故,必须分析原因,做出正确的处理决策,这就要以充分的、准确的有关资料作为决策的基础和依据。
如果决策者对决策事件持乐观态度，那么决策者会采取的决策方法是()
非确定型决策中乐观法的基本思想是()。
完全不确定型决策方法中的乐观法又称（)
()指在风险识别的基础上，通过对收集的大量的损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估测和预测风险发生的概率和损失程度，为风险管理者进行风险决策，选择最佳管理技术，提供可靠的科学依据。
定型决策中头脑风暴法的主要规则不包括:
通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的确定型决策方法又称为（)。
处理工程质量事故，必须分析原因，做出对的处理决策，这就要以充分的、准确的有关资料作为决策的基础和依据（）
