在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）
通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。
绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
绩效反馈面谈中评价者可能走入的误区有（）。
在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。
在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
下列属于绩效评估面谈中“正面反馈”技巧的是（）
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。
绩效评估面谈中负面反馈要注要的有（）
有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。
考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法，又是绩效考核结果反馈的重要形式。
在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的( )
在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括（)。
在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。A.收集与绩效有关的资料或证据
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。 根据上述资料回答下列问题：下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。
在年中绩效的时候，2020年（）入职的行政人事专员不参与绩效评估但参与潜力评估（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。
