某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。
某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）。
某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）。(2014年真题)
某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督管理的第一责任主体是（）。
某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（ ）。施工预算签订的工程合同分包合同施工图预算资源市场价格
某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( )。
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。
某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（ ）。
某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是( )。
为计算某单位高血压病患病率，考虑了以下几种收集资料的方法，其中正确的是：（）。
某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（ ）。
某机械化施工队承担一项路基的土石方挖运、回填和压实的施工任务，其中两座半边山体挖方20万方，土石比70%；水田清淤l万方，土方的运距最短的100m，最远的2km；施工设备部分自有，部分租赁。项目部要求机械施工队做好施工组织设计，合理配置设备，确保施工安全，减少机械作业成本。机械员要负责收集、编制和整理施工现场机械设备资料，这些资料种类很多，本例应收集的资料包括（）
【背景材料】xx建筑工程公司在某文化艺术中心工程施工管理的项目信息管理计划与实施方面，贯彻《建设工程项目管理规范》时明确了规定。信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈等内容，宜使用（）进行信息过程管理。
某施工单位通过招投标承包了某学校的教学楼的施工任务。教学楼为四层钢筋混凝土框架结构，泥浆护壁钻孔灌注桩基础。在施工前列出了施工中拟收集的施工文件档案资料中属于管理资料的是（）。
第107题：某公司计划编制施工组织设计， 已收集和熟悉了相关资料， 调查了项目特点和施工条件， 计算了主要工种的工程量， 确定了施工的总体部署， 接下来应该进行的工作是（）。
第125题：某施工企业编制某建设项目施工组织设计， 先后进行了相关资料的收集和调研、 主要工种工程量的计算、 施工总体部署的确定等工作， 接下来应进行的工作是（）。
B公司中标承建的地铁车站上盖的商业综合体机电安装工程，工期紧、客户多、分块交付使用，对交工资料整理要跟上商铺开业的需要，施工项目部采用计算机辅助管理资料的收集整理，满足了这一纷杂的需求，取得较好效果，以下例题反映了该项目部对资料管理工作的部分心得体会。
某施工单位承担了11层钢筋混凝土框剪结构住宅楼的施工任务。施工单位的资料资对施工资料进行了收集，并对收集的施工资料进行处理、存储、检索、传递、追溯和应用。资料员在对施工资料的管理中，遇到以下问题，试问应如何处理。施工单位的资料员在施工资料的传递过程中主要考虑的内容是是（）
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目
