为了保证企业内外各不相同的部门之间，在技术力量、财政力量、贸易力量等方面达到平衡，保证企业的统一领导和力量的集中，使各部门在同一目标下自觉合作的是（）
提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好哪些关系？（）
除了职务，下属在各方面明显优于领导者，虽然领导者有疑惑，没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成，下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事，这种权威和自信地不平衡属于（）。
领导者平衡关系的能力主要包括（）
当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。 ①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡； ②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡； ③当不平衡时修正自己的管理行为； ④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
领导平衡从本质上讲就是领导协调。
领导者平衡关系的能力主要包括（）等方面。
平衡的领导能力
团队领导应该在任务、团队和个人三个方面保持平衡，即在三个方面要保持1：1：1的平衡。
从领导平衡的内容来划分，可分为平衡利益，平衡关系和平衡能力。
领导行为四分图理论认为，领导应该在关心人和关心工作之间找到平衡
通常情况下管理跨度过大，超出领导者能够管辖的限度，又会造成整个机构内部的不协调、不平衡。
提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好哪些关系（）
基干民兵编组的原则是有利于领导、有利于提高质量、有利于加强管理、有利于执行任务、有利于平衡负担。
通常情况下管理跨度过大，超出领导者能够管辖的限度，又会造成整个机构内部的不协调、不平衡。（）
领导行为和管理行为应该平衡。领导人最重要的兼性包括（）
列入重点的工程项目，由主管领导主持召开专项会议，研究所需材料的配套工作，决定解决办法。这种平衡配套方式称为（）
领导平衡能力是衡量领导水平的一个重要标尺。
在领导方格图中，领导者折中地在关心人和关心工作两者之间求得平衡，不求做出什么成绩，但也不会出大的差错，这种领导行为类型是（）
领导者个性张扬，下属对这样的领导唯唯诺诺，什么事都是领导者一个人说了算，没有质疑，缺乏质询，这种权威和自信的不平衡属于（）。
领导平衡与领导协调的关系（)。
《统计管理办法》规定，参加盘点的人员及所在部门负责人或主管生产的中层领导必需按时按要求参加物料平衡会议。不按要求参加，考核责任部门（）分/次
系统具有鲜明的整体性、关联性、层次结构性、动态平衡性、开放性和时序性特征，领导干部在实践中必须坚持和运用系统思维，坚持（）
