制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：（）
物资供应归口部门库存资金平均占用额
采用（）订购工器具，因为不经常对库存工器具进行检查和盘点，库存动态不能及时掌握，容易发生占用较多库存资金的现象。
（）进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。
在ABC类库存物资划分中，（）占库存品种总数的5％至20％，而其占用资金额的60％至70％。
企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
在ABC类库存物资划分中（）占库存品种总数的60％至70％，而其占用资金金额占用资金总额的15％以下。
A类库存品种数目少但资金占用大，其占用资金金额占库存占用资金总额的()。
（）是库存原材料资金的平均占用额与最高占用额的比例。
库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。变动成本主要包括以下成本，资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。
货主企业物流部门进行财务绩效评估的主要指标是企业库存资金占用额和物流成本的节约额。
库存品种约占库存品种总数20%--30%，而其占用金额也大约为库存占用资金总额的20%左右的库存是（）。
采用（）订购商品，因为不经常对库存商品进行检查和盘点，库存动态不能及时掌握，易发生缺货损失，因而容易发生占用较多的库存资金的现象。
在统计经销商资金占用时，统计的库存包括（）
本身价值昂贵，库存占用资金大，但是市场供应比较充足的物料是（）。
定量订购库存控制法适用于品种数量少、平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少、只需一般管理的B类、C类商品。
资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本属于（）。
坚持“（）”，运用协议库存、供应商寄售、联合储备等多种方式，加快库存物资周转，降低库存水平和资金占用，提高资金利用效率。
定量订货方式适用于品种数目少,但占用资金大的A类库存。
根据库存管理的ABC库存分类管理法，种类数量都比较多，但资金占用较少的物资成为（ ）
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：月中旬由()部门下达产品需求计划，下达给生产部门。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
运用ABC分析法对库存物资进行有效的经济管理。其中，B类占用的库存资金通常达到__左右（）
5、根据库存管理的ABC库存分类管理法，种类数里都比较多，但资金占用较少的物资成为（）
