所谓定期订购控制法是指按预先确定的订货间隔期按期订购相同数量的商品
（）的优点是可同时进行多种物资采购，从而降低订购费用，因此多用于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门。
订购成本是指企业向外部供应商发出采购订单的成本，它包括订购次数、常设采购机构的基本开支等。
在接受订单后，物流中心需向供货厂商或制造厂商订购商品的作业是（）
小王是一家公司的采购员，他向自己的供应商提出订购50件服装的订单，并附有详细的订单说明，小王的这种说明被称为采购流程阶段中的（）阶段。
采购订单数量的计算和订购方法包括（）。
以订购关系ORDER（订单号，书号，书名，单价，订购数量）为例，说明插入异常的含义。（注：一个订单可订购多种图书）
定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存的状态。
订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，又称为提前期。其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间三个变量。
一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统，这主要是通过与主要供应商谈判，使其接受长期采购订单，这些原材料订单每份订购的数量较少，但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的，以下的（）成本变化是最有可能发生的。
订单状态（）是指用户收到订购的商品，安装调试完毕，用户付款且满意。
江海是某公司的仓库管理主管，因工作业绩突出而连连受到到公司的表扬。他始终坚持商品贮存的基本规则，十分重视湿温度管理和高分子材料及其制成品的保存工作。经过测算以及平时积累的经验，他认为订购点应为20。当企业所存货物降到20单位时，就必须发出订单，保持应用的存货量。同时，每次订购量的多少要认真比较订购成本和存货占用成本，找出最佳订购量。
定期订购控制法就是指按照预先确定的（）订购商品，来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购，降低订单处理成本和运输成本。
采购部按生产部订单的要求及物料的库存状况制定《订购单》。
假设某订单订购五种商品，每种商品的服务水平是0.95，即只有5％的缺货可能性。那么，只有一种商品缺货的概率约为（）。
定量订购库存控制法适用于品种数量少、平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少、只需一般管理的B类、C类商品。
向供应商发出采购订单之后，要保证供应商将所订购的货物按质按量按时送到企业的仓库，采购部门应对订单进行（）。
假设某订单订购3种商品，每种商品有10%的缺货可能性。若没有任何一种商品缺货，全部订货得以履行的概率是（）。
客户先行订购商品，然后视需要要求出货的订单是（）
订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。
适量采购的优点是可以降低一次性采购成本，获得进货优惠。（）
货物采购一般采用月结或固定周期结账的方式。这种方式常造成订购时段高峰，订单拥挤，以至无法及时处理（）
客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单是（)。
苏宁配送的商品，订单可以同时修改地址和联系方式（)。
