企业管理是指为了实现企业的预定目标，而对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导和控制的综合性活动。
"五同时"原则是指企业在计划布置检查总结评比生产的时候，同时计划布置检查总结评比安全工作。
国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中，要求企业单位的各级领导要做到生产与安全哪“五同时”？
安全生产的五同时原则是：企业领导要把施工生产和安全工作同时计划、布置（）
“五管五同时”是指管生产必须管安全、设备、节能减排、五个文明，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全、设备、节能减排、五个文明工作。
“五同时”原则企业的生产组织及领导者在（）生产工作。
电力企业生产工作中的“五同时”是指什么？
“五同时”是指在计划、布置、监督、总结和评比生产工作的同时计划、布置、监督、总结和评比安全工作。
安全生产工作“五同时”指计划、布置、（）、（）、（）。
五同时原则是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。
生产和安全的“五同时”是指（）。
班组安全管理也要遵循“五同时”原则，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（）
“五同时”是指企业在生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
建筑安全生产管理是指建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构，建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。（）
所谓人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动，以实现企业和个人目标的双赢。
“五同时”是安全生产管理的原则，是指领导在安排生产的同时，要计划、布置、检查、总结、（）安全生产工作。
安全生产“五同时”原则是指计划、（）、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、（）、检查、总结、评比。
现代安全生产管理“五同时”原则是指企业领导在计划、布置、检查、总评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（）
公司安全管理工作安全生产必须贯彻“两管五同时”原则，五同时即计划、（ ）。
安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（）
生产技术部代理工厂分管生产领导行使生产指挥权，负责各分厂、部门的生产计划安排及组织实施（）
在生产中必须做到五同时:即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作（）
（）是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评 比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则
在安全生产管理中，三同时原则包括在五同时原则内。（)
