为了实现组织目标，管理有五大职能，其中检查计划的实施情况，保证计划实现的职能属于（）
是管理过程的关键职能，通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差（）
控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。
饭店管理的控制职能是对计划执行情况不断进行监督检查，发现问题后，及时采取纠正偏差的措施，以保证原定目标的顺利实现。
为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。
在管理中，按照既定的目标和标准，对组织活动进行监督测量，发现偏差，采取纠正措施，以保证组织目标实现，这一过程是()。
控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
控制的作用，就是对照战略要求对零售企业经营活动进行检查、衡量，随时纠正偏差，以确保零售战略目标的实现。（）
组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。
计划职能是管理职能的首要职能，计划工作的核心就是从各个可供选择的方案中选取最合适的方案，即决策。组织人员配备职能、领导职能、控制职能都是围绕着计划职能而展开的，以确保未来预期目标的实现。
社会行政组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动叫做（）。
（）就是对合同实施情况进行检查，采集原始数据，比照合同计划，发现偏差，及时处理，确保合同总体目标的实现。
控制是指按一定的标准对组织成员的工作和成果进行监督、检查和衡量，并采取措施纠正编差以确保组织目标实现的管理活动。它的实现必须以（）为基本前提。
管理的基本职能中，（）是依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。
管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。
( )是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）
（）是按照计划标准来衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划目标实现的活动或过程。
就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现
