某公司承接了某工厂新建一个厂房的建设任务,公司针对该厂房施工所编制的施工组织设计应属于()。
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务,对施工过程进行监理。在施工过程中,应由()进行取样和试件制作。(单选题)
某施工企业承接了某住宅小区中10#的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于( )。
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务,对施工过程进行监理。下列试件留置规定正确的是()。
甲建筑公司是一家施工总承包企业,2009年1月承揽了某住宅小区的施工任务。在施工过程中,并没有按照审查合格的设计文件和建筑节能标准进行施工。2010年7月,却轻松通过了建设单位的验收。后来经群众举报,在有关部门的检查下被曝光。对于此次事件,不应当承担法律责任的是()。
某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目,针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于()。
某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目,针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于()。
某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。
A公司承接了某水泥厂房机电工程,施工范围包括:球磨机、回转窑、提升机、风机等大型设备的安装及调试。在整个施工过程中需要A公司进行控制网的测量和施工过程控制测量,以保证工程质量。A公司对于没备安装高程控制的水准点,做法不妥的是()
A公司承接了某水泥厂房机电工程,施工范围包括:球磨机、回转窑、提升机、风机等大型设备的安装及调试。在整个施工过程中需要A公司进行控制网的测量和施工过程控制测量,以保证工程质量。对干高程控制网的测量方法,A公司可以采用的是()
A公司承接了某水泥厂房机电工程,施工范围包括:球磨机、回转窑、提升机、风机等大型设备的安装及调试。在整个施工过程中需要A公司进行控制网的测量和施工过程控制测量,以保证工程质量。在控制网的测量中,A公司对标高基准点的测量所采用的仪器是()
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务,对施工过程进行监理。混凝土试件应在()取样制作,标准试件的尺寸为()。(多选题)
某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于()。
某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。如果该施工单位自身缺乏项目管理经验,则可委托()任项目经理。
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务,对施工过程进行监理。在施工过程中,见证人员应按照见证取样和送检计划,对施工现场的取样和送检进行见证,取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明(),并由见证人员和取样人员签字。
某项目部承接了某机场项目的施工工程,该机场工程施工难度较大,为了预防施工质量事故的发生,项目经理应当从()入手挖掘和研究可能导致事故发生的原因,采取针对性措施。
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务,对施工过程进行监理。根据《建设工程质量检测规程》(DGJ32/J21)下列材料中需见证取样的有()。
张先生考虑物业管理行业的发展前景,拟与其好朋友合作成立一家物业服务企业,他们需要考虑一下问题。物业服务企业已承接了某住宅小区物业管理项目,拟确定项目的物业服务收费,应遵循的原则是()
第225题:某项目部承接了某机场项目的施工工程,该机场工程施工难度较大,为了预防施工质量事故的发生,项目经理应当从()入手挖掘和研究可能导致事故发生的原因,采取针对性措施。[2020]
根据下列材料,请回答23~27题:某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务,对施工过程进行监理。在施工过程中,应由()进行取样和试件制作。
某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制 的施工组织设计属于()。
A公司承接了某水泥厂房机电工程,施工范围包括:球磨机、回转窑、提升机、风机等大型设备的安装及调试。在整个施工过程中需要A公司进行控制网的测量和施工过程控制测量,以保证工程质量。对于平面控制网的测量方法,A公司不可以采用的是()
某施工单位承接了某路面改造施工标段,项目部在施工前编制了施工组织设计,其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点:项目经理权力集中,干预少,决策及时,指挥灵便。各专业人员集中在现场办公,专业技术人员在项目施工中协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用;减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快。