施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在（）。

A . A、项目建设周期 B . B、总包单位对分包单位的管理责任 C . C、业主对分包单位的付款方式 D . D、业主对分包单位的选择和认可权限

A . 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B . 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 C . 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包 D . 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 有利于业主节约投资 D . 可以缩短建设周期

A . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 C . 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 D . 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

A . 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B . 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 C . 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

A . 缩短建设周期 B . 有效地降低了业主控制总投资的风险 C . 分包合同价对业主是透明的 D . 减轻了业主方的管理及组织协调工作 E . 当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B . 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 C . 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

A . 施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B . 与分包单位的合同关系有可能不同 C . 分包单位的选择和认可程序不同 D . 施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 可以为分包单位提供更好的管理和服务 D . 有利于业主节约投资 E . 可以缩短建设周期

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 有利于业主节约投资 D . 可以缩短建设周期

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 整个项目的合同总额确定有依据 B . 施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 C . 通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资 D . 一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标 E . 业主对分包单位的选择具有控制权

A . 工作开展程序不同 B . 业主不同 C . 对分包单位的选择和认可权限不同 D . 对分包单位的付款方式不同 E . 施工总承包管理的合同计价方式不同

A . 整个工程项目的合同总额的确定较有依据 B . 对业主方节约投资较为有利 C . 缩短建设周期，有利于进度控制 D . 能为分包单位提供更好的管理和服务 E . 有利于施工现场的总体管理与协调

A . 有利于边设计，边施工，缩短建设周期 B . 业主对分包单位的选择具有控制权 C . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 D . 建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理 E . 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

A . 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B . 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 C . 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包 D . 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E . 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A . 整个工程项目的合同总额的确定较有依据 B . 对业主方节约投资较为有利 C . 缩短建设周期，有利于进度控制 D . 有利于施工现场的总体管理与协调

A：合同总价不是一次确定， 某一部分施工图设计完成后， 再进行该部分施工招标 B：业主只需进行一次招标， 招标及合同管理工作量大大减少 C：所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价， 对业主方节约投资有利 D：多数情况下， 由业主方直接与分包人签约， 减少了业主方的风险 E：施工总承包管理单位只收取总包管理费， 不赚总包与分包之间的差价

A．施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图 B．施工总承包管理单位的招标与设计元关 C．工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包 D．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E．施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

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A．整个项目的合同总额确定有依据 B．施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 C．通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资 D．一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标 E．业主对分包单位的选择具有控制权

A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B．与分包单位的合同关系有可能不同 C．分包单位的选择和认可程序不同 D．对分包单位的管理和服务不同