“库存现金”账户的借方登记企业库存现金的减少。
（）可用大量采购大量库存、减少管理人员和设施，库存检查时间间隔等库存政策。
定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。（）
商品企业采购物流的特点是减少企业的库存资金、增加流动资金和保证安全库存量。
供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减少。
（）进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
库存管理的目的在于减少库存量，以降低成本。
（）库存管理方式虽然能减少物流阶段的成品库存，却增加了配送的次数，使配送费用提高。
对于周期库存而言，要减少库存管理的复杂性，必须有稳定的订购周期和()。
以下哪些操作会减少市局发票库存（）
布草的保养要求是尽量减少库存时间，（），备用布草按先进先出的原则投入使用和洗涤后的布草要放置一段时间。
实现减少库存、优化库存的管理目标处在ERP系统的发展（ ）阶段。
实现减少库存，优化库存的管理目标处在ERP系统的发展（ ）阶段
随库存量增加而减少的费用包括（）
下列（）业务会导致门店库存减少。
对库存的控制主要是为了减少库存，降低各种占用，提高效益。
滞销品的存在是对门店各种资源的浪费，如滞销品会占用零售企业大量资金，浪费门店的销售空间等，适时监控商品库存周转情况，根据商品状态及时发现滞销商品，及早进行处理，能够尽量减少损失。
供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本都会减少。
物流保管功能可以通过减少或去除库存，尽量降低库存量等方法来达到降低保管费用的目的。
根据不同的资金占用量和商品品名类别,可以讲库存分为A 、B 、C三类,对于C类商品,应尽量减少安全库存。
供应链库存管理的核心任务是减少冗余库存，降低库存成本。
实现减少库存、优化库存的管理目标处在ERP系统的发展（）阶段
实现减少库存、优化库存的管理目标处在ERP系统的发展（）阶段。
