排列图的应用中，按（ ）分类可以找出生产不合格品最多的关键过程。
一般情况下，在一个项目生命期的阶段花费成本最多（）
对流动采血工作来说往往花费最多的项目是：（）
按物流活动的范围分类，便于分析各阶段物流活动的物流成本花费情况，比较适合（）的物流部门。
某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。
按照（）方法计算仓储成本，可以了解花费最多的项目，从而确定仓储成本管理的重点。
车辆安排是指配送中心在接到订单后，将货物按特性进行分类，以分别采取不同的送货方式和运输工具。
花费最多的是哪一届奥运会？（）
按神经元功能分类，数量最多的是（）。
中国石油预计在新疆某地进行油田开发项目，在开发之前需要了解未来可能产生的各种不确定性，以及项目的成本和回报等，以确定该项目风险对企业的影响，则可以采用的方法包括()。
在配送中心将拣出的商品按每一客户订货单要求的品种、规格、数量进行分类、集中，形成不同送货单元的作业称为（）
成本项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目。
按配送企业的业务关系分类，可以将配送划分为（）。
运用小组讨论法进行组织需求分析调查的缺点包括组织成本较高，要花费较多的时间、财力和物力。
配送可按许多标准进行分类，将配送分为自营配送、代理配送和共同配送，就是按（）进行分类的。
按动力方式分类，在用电梯使用最多的方式是（）。
项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。
．将配送中心分成配送中心配送、仓库配送、商店配送和生产企业配送是按经营形式不同进行划分的。（ ）
某公司正在按自己的需要对采购来的自动化计时和考勤系统进行改造。目前，这一重大项目正严重超过资金预算，并大大落后于原时间计划。该系统没有按要求与现有的人力资源和工薪系统成功连接。项目领导声称，已经在该项目上花费太多的时间和金钱，因此现在不能停止项目。于是项目小组仍在开展工作。
按不同对象归集配送成本，可以分析出不同对象配送成本的产生情况与原因，进而帮助企业确定不同的销售策略，成本分析的不同对象是指( )。
为了深入、全面地认识项目风险，并有针对性地进行管理，有必要将风险分类。分类可以从不同的角度、根据不同的标准进行。按（)划分，可以分为局部风险和总体风险。
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元。项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成。 项目的完工预算是多少（）
将不同分类的商品在配送中心按配货指令进行分解和组合,根据连锁门店的要求形成新的组合称为（)。
按项目信息缺口进行的项目成本分类是（)。
