制定经营战略应重视对企业资源保证程度的研究。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）
卷烟商业企业结合自身条件，对应行业的发展要求，对卷烟经营策略及活动的总体布局和各项营销目标进行总体设定，是指制定（）。
经营战略的具体目的就是为企业确定位置和角色，使企业能掌握机会，取得竞争优势。
旅行社站在企业未来的生存和发展的高度，研究企业经营的方向性和结构性问题，客观分析企业外部和内部的环境，这体现了旅行社经营战略的（）。
跨国企业出于多种自身发展战略和经营的考虑，来决定对外投资，下列各项描述中属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因有()
企业所有者作为投资人必须对企业经营理财的各个方面，包括运营能力、偿债能力、获利能力及发展能力的全部信息予以详尽地了解和掌握，主要进行各方面综合分析，并关注企业财务风险和经营风险。（）
从实际出发，认真研究企业外部环境和内部条件的可行性，并采用定性和定量相结合的方法.这种经营决策的原则是（）。
提前核心能力理论，并在企业发展和企业战略管理研究方面迅速占据了主导地位，成为企业经营和管理的重要理论之一的是（）
企业投资决策是一个研究逐步深化的过程，根据《国务院关于投资体制改革的决定》和国家发展和改革委的有关文件，政府将企业投资项目核准分类，（）不属于企业投资项目的核准类别。
大企业应树立的战略思想，有规模化经营思想、集约化经营思想，此外还应树立（）
建筑施工企业应每月组织对施工现场检查，集团企业对下属单位每季组织检查。除定期检查外，企业还应根据生产经营和施工风险的实际情况，组织（）和季节性检查。
规划投资组合实质上是企业高层对各个经营单位及其业务进行评估和分类，确认它们的发展潜力，决定投资结构。
企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
以下关于经济增加值说法正确的是（ ）。 Ⅰ.其实质是股东考核企业经营水平，进行投资决策时的最好工具 Ⅱ.是企业经营者加强公司战略等的最佳手段 Ⅲ.企业税后净营运利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本的所得 Ⅳ.EVA是对真正的“经济”利润的评价
投资后阶段信息获取的主要渠道包括（） Ⅰ.参与被投资企业股东大会（股东会）、董事会、监事会 Ⅱ.关注被投资企业经营状况 Ⅲ.日常联络和沟通工作 Ⅳ.协助经营企业发展
企业选择创新发展还是稳定发展,取决于市场前景和企业态势;而选择()的具体内容恰恰是经营战略的核心，它们枸成经营投资战略选释的前提。
下列属于投资后项目监控的主要方式包括（）。 Ⅰ、跟踪协议条款执行情况 Ⅱ、监控被投资企业财务状况 Ⅲ、参与被投资企业重大经营决策 Ⅳ、预测基金收益
在对行业发展环境、企业发展现状进行全面分析的基础上，结合商业企业自身条件，对应行业的发展要求，对卷烟经营策略及活动的总体布局和各项营销目标进行总体设定，制定（）。
我国改革初期，市场发育不健全，经营机会较多，企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展，企业现有经营领域内的竞争越来越激烈，在这种新的环境之下，企业要生存和发展就必须着眼于强化和发挥自身的经营实力。这样的企业将主要采取以下何种战略？（）
研究购买行为,是企业制定营销策略的重要依据。只有了解购买者的购买动机、探索其购买规律,才能预测可能发生的购买行为,把握潜在需求转化为现实需求的动向,发现市场机会,调整企业经营方向和发展规模,扩大企业、产品的销售量。()
()是以会计报告及其他相关信息为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力状况等进行分析与评价，为企业的投资者、债权者、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
对基于问题和机会分析选定的备选项目，结合企业的具体情况，在通过可行性研究对其必要性、可行性和可持续性等进行充分研究的基础上确定准备投入的项目方案。定义项目应包括（）
18、管理会计研究的长期投资决策通常会对企业本身未来的生产经营能力和创利能力产生直接的影响
