某企业领用某种原材料550千克，单价10元，生产甲产品100件，乙产品200件。甲产品消耗定额1.5千克，乙产品消耗定额2.0千克。甲产品应分配的材料费用为（）元。
某企业全年生产某种产品的能力为100万件，企业投入固定费用500万元，单位变动成本为5元／件。若临界点销量为40万件，则临界点价格为()元／件。
零缺陷的工作，就是要树立“99%=0”的思想，如果100件产品有99件优良，只要有一件有缺陷则是不符合工作标准。
某种产品经两道工序加工而成。第一道工序月末在产品数量为100件，完工程度为20%；第二道工序月末在产品数量为200件，完工程度为70%。则据此计算的月末在产品约当量为（）。
机械零件失效中疲劳失效占断裂件的（）。
对100个某种产品进行寿命测试，在t=100h前磨牙失效。100~105有1个失效，失效率为（）
甲公司现有某种存货1000件，成本为0．8万元／件，其中600件有合同，合同价格为500万元；400件没有合同，市场价格为1万元／件，预计销售每件产品销售费用约=0．1万元，变现相关税费约为0．1万元／件，计算应计提存货跌价准备为（）。
现有一件产品中圆丝结构长度每根为4cm，共有4根，需制作20件产品，其用料数量为（）cm（不考虑损耗）。
领用某种原材料550千克，单价10元，生产甲产品100件，乙产品200件。甲产品消耗定额1．5千克，乙产品消耗定额2．0千克。甲产品应分配的材料费用为（）元。
领用某种原材料825千克，单价10元，生产A产品100件，B产品200件。A产品消耗定额1.5千克，B产品消耗定额2.0千克。B产品应分配的材料费用为（ ）元。
某企业某种产品年固定成本20000元，每件产品的单位变动成本为100元，如果年销售量可望达5000件，其保本价格为多少？
设有4件不可修复产品进行寿命试验，失效时间分别为800 h，1 200 h，500 h，1 500 h，则产品的平均失效前时间MTTF为()。
甲公司采用先进先出法计算发出存货成本．4月份库存产品数量为50件，单价为1 000元；4月10日购入产品100件，单价为1 050元；4月12日领用产品100件．如果甲公司本月未发生其他购货或领货业务，4月份发出产品总成本为【】元．
领用某种原材料550千克，单价10元，生产甲产品100件，乙产品200件。假定甲产品消耗定额为1．5千克，乙领用某种原材料550千克，单价10元，生产甲产品100件，乙产品200件。假定甲产品消耗定额为1．5千克，乙产品消耗定额为2．0千克，甲产品应分配的材料费用为（）元
资料：某机械厂生产某种零件，经三道工序制成，某月投入1000(原材料在生产开始时一次投入)，完工产品800件。第一、二、三道工序的工时定额分别为10小时，20小时，20小时，月末在产品数量分别为50件、100件、150件，该种零件本月耗原材料10万元，燃料和动力12240元，工资及其他4.8万元。根据以上资料，回答下列问题：第二道工序的完工率为()。
某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件，完工程度为20%;第二工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70%。据此计算的月末在产品约当产量为()
某厂共有机器10台，生产某种商品每台机器的产能为10件，现有一批500件的这类商品要生产，机器每天工作时间为24小时，损耗为2%，生产这批商品需要()小时。
某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件，完工程度为20%;第二工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70%。据此计算的月末在产品约当产量为（)。
材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是（
不可维修产品红外灯管100只，工作 到1000h失效52只，工作到2000h又失效28只。 求t=1000h时的可靠度为 ，累积失效概率函数值为 ，和t=2000h时的可靠度为 ，累积失效概率函数值为 。
材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车
曲轴油封漏油失效更换时，不需要检查维修相关件（)
甲公司生产乙产品生产能力为1000件，目前正常订货量为800件，剩余生产能力无法转移。正常销量单价100元，单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本1500元，并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润()元。
作业题1 1（100分） 已知某车间只生产一种产品，每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位生产成本为80元/件（其中单位固定成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：以下为四种不相关的情况，假设忽略其他因素，请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件。
