室内环境品质与室内空气品质的联系和区别。
相关部门依据公司质量、环境保护、（），根据本部门经营状况/环境因素/危险源识别及重大环境因素/危险源评估情况，制定出本部门的目标和指标并报品质管理部备案。
室外环境会间接影响室内空气环境，因此在规划选址评估、建筑设计时应考虑（）素对室内空气品质的影响。
物业服务中心对日常及月度考评形成《清洁服务质量考核结果汇总表》，经双方主管人员确认，编制（），报品质管理部备案后，作为月度费用结算的依据。
品质环境主管对新入职保洁（项目）主管入职前（）个月进行公司制度宣贯及专业力培训，每月（）次
工序过程巡检，如发现不合格，可由品质主管或经理来判定，只要品质主管或经理说通过就可以了，无需关注图纸、检验标准要求。此题为判断题(对，错)。
巡查过程中要及时填写（）并对现场拍照取证，巡查治理员每日向巡查主管汇报当日交通事故处理情况，每周形成周工作总结，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，周工作总结品质专业主管打印签字存档保留管理痕迹
巡查过程中要及时填写（），并对现场拍照取证，巡查治理员每日向巡查主管汇报当日文明施工巡查情况，巡查治理主管每周形成周工作总结，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，周工作总结品质专业主管打印签字存档
项目安全/巡查主管次季度首月10日前结合（）编制《供方费用结算单》，同时将《安保供方异常出勤签到表》、《供方出勤检查表（经理）》、《整改通知单》、原始打卡纸板记录，安全类（供方主责）投诉台账提交项目经理审批，品质安全主管复核
主管品质考核中各级处经理挂钩的主管委托报酬项目项目为 直辖组津贴、部经理直辖津贴（）
巡查过程中要及时填写（），巡查员每日向巡查主管汇报当日商贩管理成果，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
（）负责专项方案和实施细则及流程的审批，并对工作效果进行评估监督，实施细则报物业分公司品质管理部备案
（）为供方管理工作第一监督、考核人，每月督导项目安全/巡查主管对供方管理工作，对结算资料进行审核签字，每双周对供方人员出勤及现场品质进行监督检查，发现问题及时安排项目安全/巡查主管整改
（）对品质安全主管工作进行监管，指导，对安全负责人、服务中心（项目）经理、品质安全主管工作进行评估与考核
《市政垃圾清运供方管理作业规程》中，保洁部（项目）经理不少于（）对现场品质进行全覆盖检查，将检查情况记录于《市政垃圾清运检查表》，根据检查结果指导保洁（项目）主管整改
《市政垃圾清运供方管理作业规程》中，保洁（项目）主管不少于（）全覆盖式对供方现场服务品质进行检查、考核，将检查情况记录于《市政垃圾清运检查表》
品质安全主管在供方进场1个月内负责组织对供方进行（）与甲方配合等方面进行评价，并输出《安保外包单位前介评估表》
巡查过程中要及时填写，（）巡查员每日向巡查主管汇报当日文明施工巡查情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
巡查主管负责制定专项治理方案组织实施。巡查经理/市政服务中心经理负责专项治理方案的审批，并且对实施情况进行把控评估，专项治理方案报物业分公司品质管理部备案（）
巡查过程中要及时（）巡查员每日向巡查主管汇报当日偷盗巡查工作情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
在主管品质考核中当月计分项有几项（）
品质专业主管（经理）（）对在管环境负责人进行应知应会评估，对评估较差的给予个别强化培训及指导，对严重不合格的给予相应考核
新服务中心环境负责人需在业主入住前2个月（或供方合同到期前2个月），向品质环境主管提交（）《XXX服务中心保洁服务标准》配合品质主管完成草拟合同
（）对保洁（项目）主管、保洁部（项目）经理、品质环境主管工作进行评估与考核（分公司级）
